“一带一路”下央企的财务战略.docxVIP

提出前，中 交就在“一带一路”沿线国家修建了 提出前，中 交就在“一带一路”沿线国家修建了 2300 多公 带一路”下央企的财务战略 国内诸多企业都将一带一路”战略视作千载难逢的 国内诸多企业都将 一带一路”战略视作千载难逢的 机会，作为领头羊， 很多中央企业已经在积极布局、 实施“ 带一路”战略。据国资委最近发布的消息，目前已有80 带一路”战略。据国资委最近发布的消息，目前已有 80 多 家中央企业在“一带一路”沿线国家设立分支机构，在促进 基础设施互联互通方面，中央企业承担了大量“一带一路” 基础设施互联互通方面， 中央企业承担了大量“一带一路” 战略通道和战略支点项目的建设和推进工作。在实施“ 路”战略中，中央企业如何理解和寻找自己的机遇，财务 路”战略中， 中央企业如何理解和寻找自己的机遇，财务 如何适应企业的这一宏大发展规划，成为急需解决的现实问 题。 为此，6月28日，第8期中国CFO沙龙特别邀请中国交 通建设集团（以下简称“中交”）执行董事、 通建设集团（以下简称“中 交”）执行董事、CFO傅俊元为主 讲嘉宾，介绍了中交在“一带一路”战略中所发挥的重要作 用及其财务战略。 如何理解“一带一路” 在傅俊元看来， “一带一路”战略既是中国战略上的考 虑，也是国际地缘政治上的考虑，涉及 60 多个国家，总人 口约 44 亿，经济总量约 21 万亿美元。这一战略包括政策沟 通、基础设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等五大 方面，旨在促进基础设施互联互通、提升经贸合作水平、拓展产业投资合作、深化能源资源合作、拓展金融合作领域、 密切人文交流合作、加强生态环境合作和积极推进海上合作。 傅俊元分析了 60 多个国家的特点，认为企业对“一带 路”战略应该有四个方面的基本认识。一是必须搞，改革 开放以来国内经济建设卓有成效，目前资本富裕且产能过剩， 走出去”的条件已经成熟。带一路”上升为国家战略 走出去”的条件已经成熟。 带一路”上升为国家战略 后，将资本直接对接项目， 资金的安全性和管理性有了提高。 此外，一带一路”涉及到我国经济腹地，有助于国内产能 此外， 一带一路”涉及到我国经济腹地，有助于国内产能 60有效释放。二是有能力搞，目前国内有优秀的金融人才和管 理队伍，完全可以满足战略推行的需要。三是不容易搞， 多个国家对这一战略态度各异，有的支持也有的怀疑和动摇， 需要长时间磨合。四是能够搞好，即使有诸多质疑，仍然有 相当部分国家欢迎中国企业进入。他希望企业在实施这一战 60 略时多做事，少炒作。 中交在“一带一路”中的作为 中交在“一带一路” 中的作为 傅俊元从三个方面着手，详细介绍了中交在实施“一带 路”战略中所发挥的作用和未来发展的战略。 首先，傅俊元简要介绍了中交在全球行业中的领先位置， 重点指出中交在 120 多个国家和地区建立的子公司，涵盖了 绝大多数“一带路”沿线国家。 绝大多数“一带 路”沿线国家。 中交是“一带一路”战略的先行者。在这一战略 里的公路、 180 座桥梁、 63 个深水泊位码头、 10 座机场、出 口集装箱桥吊 734 台，知名代表作如巴基斯坦的喀喇昆仑公 路和瓜达尔港、斯里兰卡的海港城、印度尼西亚的马都拉大 桥等，在区域内建立了良好的信誉。这一战略提出后，已经 和 10 多个国家签订了战略协议，未来将建 16 个工业园区， 争取将国内的企业带出去。 第三，中交在“一带一路”中的三大战略。是要选对 第三， 中交在“一带一路”中 的三大战略。 是要选对 国家、市场、项目、合作伙伴并坚持互利共赢原则 ;二是未来 交要在国内国外、 海上陆上坚持两条腿走路 ;三是未来中交 要在规模、效益、速度、质量上寻找均衡点。 针对“一带一路”的财务战略 围绕“一带一路”战略，中交未来会采取怎样的财务战 围绕“一带一路”战略， 中交未来会采取怎样的财务战 略？傅俊元重点谈了四个方面。 首先，顺应改革发展要求，谋划财务管理转型。 前正在打造国有资本投资运营公司，为此，提出了一系列战 略转型。如，不仅做工程承包商，还要做城市运营商、特色 房地产商、装备制造商等。中交下属企业也要重新整合，如 中交疏浚将分拆上市，打造为世界最大的航道疏浚品牌。财 务要与这些战略同时转型，如此才能适应企业的改革需求。 第二，适应国际公司转型，践行全球财务理念。 务遍布 120 多个国家和地区，要管理好这些公司的财务并非 易事 ;未来 10 年“一带一路” 战略中最大的稀缺资源是资金， 如何统筹利用全球资源需要谋划 ;税务筹划也是财务管理的 重要内容，各国外汇制度和税务政策各不相同，合理的税务 筹划、外汇管控以及人才培养等也需要综合考虑。 第三，把握财务的发展规律，加速推进财务共享。国际 中交的业务布局十分宽广，建立财务共享，可以