项目管理程序.pdf

大纲 1 目的 2 适用范围 3 原则和定义 4 相关文件 5 职责 6 过程描述 7 产品监视与测量 8 过程监视与测量 9 测量记录 10 文件发放 修订 版本 日期 备注 A 编制 管理者代表审核 : 总经理批准 : 签名 : 签名 签名 : 日期 : 2008-05-19 日期 : 日期 : 1 / 17 项目管理程序 DOC 1. 目的 : 该程序旨在规范公司项目管理内容，使项目组的工作更加方便和快速； . 2. 适用范围 : 该程序适用于所有的项目。 . 3. 原则和定义 : 项目组：由公司的各个职能部门抽调专业工程师而组成的小组； 项目组：由项目经理负责，项目组由商务经理、技术经理、方法经理、采购经理、生产经理、 物流经理、质量经理、财务经理组成；当项目比较大或顾客有特殊要求时，可以在项目组增 设其他岗位来分担原项目组中的职责； 4. 相关文件 9001:2000 7.3 产品设计 01 7.7 项目管理 5. 职责 项目组负责： 编制整个项目的进度计划，并跟踪项目的进度； 对项目组的成员进行分工，并规范项目组成员的工作内容； 培训项目组成员使用本程序； 技术中心负责： 产品技术方案、产品图纸和工艺的设计和验证； 质保部负责： 产品检验和检验数据的资料； 项目管理部负责： 负责项目计划的整体调配，和资源的配置； 负责指定项目经理和跟踪所有的项目的资源利用； 6. 过程描述 6.1 项目类型 1. 非常关键 : 新项目应用过程的整个设计过程。有必要对所有阶段进行评审。 2 / 17 项目管理程序 DOC 2. 关键 : 过程在现场控制。 受控过程的改进或受控过程的新产品。 不需要实施第三阶段的产 品设计过程； 3. 一般 : 产品的再生产。不需要实施第三阶段。 如下图所示： 工艺 新工艺 改进的工艺 类似工艺 产品 新产品 1 1 2 老产品或改进的产品 1 2 3 6．1．1 项目管理架构： 项项项 项项项项 项 项 项 项项 项项 : 项项项 项 : 项项 1 项项项 项项 项项项项 : 项项 项项项 项项项项 : 项 项项项 : 项项项 项 : 项项项项 : 项项 项项 : Project 项项项 项项 项项项项 项项项项 项 项项项 项项项 项 项项项项 项项 项项 项项项项 1 项项项项 项项项项 项项 项项项 项 项项项 项项项 项 项项项项 项项 项项 项项项