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华北储运有限公司岗位任务绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 、货源运输任务绩效考核指标 副总经理（货源运输）任务绩效指标 序 号 指标项 考核目的 考核内容/方法 1 所分管工作的计划 性 提高工作开展的 有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定 计划中缺失的重要内容不超过［］处 2 所分管工作计划的 完成率 确保各项工作计 划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/ 计划的工作总项数比例不小于 ［］% 3 信息汇报的有效性 有效协助总经理 开展工作 公司货源运输重要信息向总经理汇报的缺失条数 不得超过［］条 4 货源运输建议报告 的实用性 有效协助总经理 提升公司的管理 水平 所提建议被采纳的条数每年不得低于［］条 6 年度煤炭订货会中 年度运输计划的落 实程度 力争完全洛实中 煤进出口公司所 需年度铁路运输 计划 年度运输计划落实的数量和预计数量之比应不低 于［］% 7 月度运输计划的落 实情况 确保月度运输计 划得到有效落实 月度运输计划落实的数量和计划数量之比应不低 于［］% 8 日菜单批复完成度 确保提报的日菜 单得到有效批复 月度日菜单批复的数量和所需数量之比不应低于 ［］% 9 日菜单的兑现率 确保所批复的日 菜单能够有效落 实 日菜单兑现的数量和所批复的数量之比不应低于 ［］% 10 铁路运输相关问题 的协调力度 督促有效协调解 决铁路运输中出 现的各种问题 铁路运输相关问题未得到有效协调解决的次数不 得超过［］次/月 11 对外联络的连续性 维护、巩固公司的 政府关系或重要 客户关系 代表公司定期走访联系单位的频次不低于 ［］次 /月 12 与煤炭运输相关单 位关系的友好程度 督促维护并强化 与煤炭运输相关 单位友好关系 与煤炭运输相关单位的矛盾冲突不得超过 ［］次 /月；不得存在未解决的矛盾冲突 ［否决性指标］ 13 货源信息收集的及 时、全面性 督促及时、全面收 集货源信息 未定期提交的货源考察登记表、货源考察报告次 数不得超过［］次/月；货源信息的错误条数不得 超过［］条/月；不得出现重要货源信息缺失 ［否 决性指标］； 14 货源质量管理的有 效性 督促提高货源质 量管理水平 月发车煤炭质量低于合冋要求的次数不得超过 ［］次/月；由此造成的损失不得超过［］元/月； 考核维度：任务绩效 考核人：总经理  所提供的货源的煤炭质量与实际情况的偏差不得 超过［］%； 15 货源杂质控制力度 督促提高货源杂 质控制能力 月平均万吨煤杂质不得超过 ［］公斤； 16 煤炭采购合同评审 的有效性 确保煤炭采购合 同能够有效地、低 风险执行 对煤质、煤源等条款的审核无缺失［否决性指标］; 合同评审所制订的操作措施能够有效实施的条数 与总条数之比不得低于［］%;合同执行过程中 不得出现重大执行风险［否决性指标］ 17 费用偏差率 保证费用控制在 预算范围内 费用超支的比例不超过 ［］% 备 注 本任务绩效考核指标仅针对本岗位的工作任务进行考核，对于公司各岗位均需遵守的各项 规章制度的考核遵照公司相关规定执行 . 副总经理（货源运输）助理任务绩效指标 序 号 指标项 考核目的 考核内容/方法 1 信息汇报的有效性 有效协助分管副 总经理开展工作 公司货源运输重要信息向总经理汇报的缺失条数 不得超过［］条 2 货源运输建议报告 的实用性 有效协助分管副 总经理提升货源 运输职能的管理 水平 所提建议被采纳的条数每年不得低于［］条 3 代行职权期间行使 职权的合理程度 督促提高代行职 权的水平 行使职权的差错次数不得超过 ［］次/10天；由 此造成的损失不得超过［］元 备 注 本任务绩效考核指标仅针对本岗位的工作任务进行考核，对于公司各岗位均需遵守的各项 规章制度的考核遵照公司相关规定执行 . 考核维度：任务绩效 考核人：副总经理（货源运输）  北京办经理任务绩效指标 序 号 指标项 考核目的 考核内容/方法 1 信息汇报的有效性 有效协助分管副 总经理开展工作 公司货源运输重要信息向总经理汇报的缺失条数 不得超过［］条 2 货源运输建议报告 的实用性 有效协助分管副 总经理提升货源 运输职能的管理 水平 所提建议被采纳的条数每年不得低于［］条 3 代行职权期间行使 职权的合理程度 督促提高代行职 权的水平 行使职权的差错次数不得超过 ［］次/10天；由 此造成的损失不得超过［］元 4 月度运输计划的落 实情况 确保月度运输计 划得到有效落实 各矿站（点）提报月运输计划的差错次数不得超 过［］次/月；月度运输计划落实的数量和计划数 量之比应不低于［］% 5 日菜单批复完成度 确保提报的日菜 单得到有效批复 月度日菜单批复的数量和所需数量之比不应低于 ［］% ;日菜单装车落