金慧设计院综合信息管理系统方案.pdf

.. .. .. 金慧综合信息管理系统 管理决策支持 管理决策支持“ ”是企业高层决策支持系统 。通过详尽的指标体系 ，实时反映企 业的运行状态 ，将采集的数据形象化 、直观化 、具体化 。“管理决策支持 ”充分 融合了人脑科学 、管理科学和信息科学的精华 ，以人为产品的核心 ，从管理者 的决策环境 、企业管理综合指标的定义以及信息的表述 ，都围绕着激发人的智 能 、有利于思维连贯和有效思维判断为目的 。将企业管理决策提升到一个新的 高度 ，最大化地发挥高层经理了解 、领导和控制公司业务的各种信息的能力和 程度 ，实际上是一个为高层管理层提供的 一站式“ ”决策支持的管理信息中心系 统 。它通过各种常见的图表形象标示企业运行的关键指标 （KPI），直观的监测 企业运营情况 ，并可以对异常关键指标预警 ，和挖掘分析 。 举例来说 ，通过人员查询企业高层可以查看人力资源 ，了解各个员工的 详细信息 ，便于开展人力资源管理工作 。 通过款项查询可以了解企业的收支情 况 ，并且可以逐级分解到每笔费用来源于哪个项目或者哪个人员负责 。通过项 目查询可以了解项目的进展情况 。通过成果查询 ，可以了解到成果总量以及分 解到具体项目的成果量和成果对应的成本等信息 。对于上述这些信息的获取对 与一个领导者来说是很有用处的 ，也是必要的 。 对于以上举例所描述的场景 ，管理决策支持采用了数据钻取挖掘的方式 进行逐级逐层显示的 。首先可以通过常见图形 ，宏观的对于企业的运营状况或 项目的总体进展状况进行了解 ，然后可根据具体需要 ，逐级进一步的对于各个 图表进行分解显示 ，例如将合同总额按照责任部门进行分解 ，类似于汇总表和 .专业资料 . .. .. .. 明细表之间的关系 。 .专业资料 . .. .. .. 项目群管理 随着经济的发展和技术的进步 ，越来越多的项目以 “项目群 ”的形态出现 ，项目 型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战 。项目执行中的不确定性越来越 高 ，这对多个项目的计划 、控制 、协调提出了很高的要求 ，组织必须重视项目 群的管理 。 针对这些情况 ，新产品融合借鉴了敏捷式项目管理理念 ，开发出一些便 捷的项目群管理工具 ，能够更有效地解决这种问题 。例如 ：系统中提供了便捷 的基于项目群的敏捷进度及资源计划制定功能 ，为计划管理人员提供一种更加 实用 、快速的计划制定 、监控与调整工具 。 项目群管理 快速创建项目 ：可以快速创建项目 ，便于大量中小项目的快速登记 ，并可忽略流程审批过程 ；