员工培训与开发3.1.2管理者培训管理者培训难题.ppt

管理者培训难题 广东的科学技术职业学院 崔夷修 中国企业发展历程已三十年有余，未来5-10年，中国企业逐步进入到领导人集中换届更新的阶段。在从第一代领导人向第二代领导人过渡过程中，由于领导人个性、创业经历、知识构成、管理架构等问题，引发了中国企业不同的换代不适应性并发症。公司领导人换代问题，如果处理不当，将可能对公司经营产生不利影响，甚至就此消失。 有专家称：中国在未来几年内约有八成企业难以找到合格的高层接班人。 国内最大人力资源服务商前程无忧： 一季度员工离职率最高，经理级人才需求强烈 管理者培训与开发难题 1 培训时间难以安排，工作与培训的矛盾 2 培训与开发成本较高，培训后人才流失的风险 恒伟公司管理者培训难题 恒伟公司中层管理人员工作繁忙，经过组织结构重构，每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在2009年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想。 管理者培训时间安排 零散的时间 淡季的时间 轮岗 不受时间影响的培训方法 合理授权 管理者培训案例分享 IBM——“长板凳计划” 培训后人才流失怎么办 t公司与员工叶某于2008年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。 2009年3月8日，t公司与叶某签订《出国培训协议》，由公司出资，选派叶某去美国培训，培训期限为2009年3月15日至2009年6月15日。协议约定了服务期限和违约赔偿方式。2009年6月15日后，公司根据项目建设调整情况，延长叶某在美国的培训期限，直至2009年11月15日。但不久，叶某不辞而别且去向不明。 　　　　 为此，t公司申请劳动争议仲裁，要求叶某赔偿2009年3月15日--2009年11月15日在美国的培训费用共8万美元。 仲裁委经过调查认为，双方当事人签订《劳动合同书》和《出国培训协议》合法有效，t公司提出赔偿培训费用，符合《劳动法》第102条“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中规定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任” 的规定。 仲裁委裁决，解除双方劳动合同关系，叶某应赔偿t公司自2009年3月15日--2009年6月15日在美国的培训费用3万美元。但是叶某已经逃之夭夭，至今下落不明，叶某需赔偿的培训费用也无着落。 试分析t公司在培训过程中存在的不足，并提出改进建议。 存在的问题分析 法律意识不强 培训方案执行随意 培训对象选择失误 培训过程中缺乏控制 管理者培训与开发案例分享 英特尔：为人设职 GE：好的管理者必须是好的老师 惠普：向日葵计划 管理者培训趋势 1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。 3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。 4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。 5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。