标准作业编集改定080708..docx

标准作业的目的 标准作业的目的 标准作业的作成 2008年改订版 生产改善部 明确生产的原则制定作业方法 使问题点明显化（正常?异常的可视化） J 丿 遵守标准作业就能够 确保安全 保证品质 生产数量稳定 规定成本 制作规定无论谁做都能得出同样的结果 标准作业是 标准作业是 标准作业的3要素 节拍时间 生产一个良品所需要的标准时间 作业顺序 能够做出良品的作业顺序 标准手持 为了保证节拍时间、作业顺序必要的加工品数 丿 能够高效的生产出良品的重复作业 标准作业的重要性① 标准作业的重要性① 如果生产稳定品质也能稳定 标准作业的重要性② 标准作业的重要性② 厂一能够维持标准就会 X, 丿 例）发生人员变更时 Z 1小时的产量管理幅度 1小时的产量 管理幅度 管理幅度 作业顺序变化 标准时间变化 标准时间变化 发现问题点 能够矫正发生偏差 阻碍标准作业的要因 ”勉强 ■不能作业 J ?不能遵守作业 ”失衡 ■作业困难 ?有差异的作业 ?无附加价值的作业 ?前工程不良发生 ?设备故障 ?治具安装过紧 / ?作业台过高，过低 ?按2次开关 ?产品的切换 丿 ?等待，歩行 ?产品停滞 ?检查时间过长 .  勉强，失衡浪费、 的彻底排除 实施改善 标准的改定 标准化和维持管理 标准化 ?作成规定,无论谁做,都能得到同样的结果 制作标准作业为了做出良品的正确的