03杨房沟分公司2019年安全生产工作总结及2020年安全生产工作计划.pdfVIP

杨房沟分公司 2019 年安全生产工作总结及 2020 年安全生产工作计划 2019 年，杨房沟分公司（以下简称分公司）认真贯彻执行公司 和业主安全生产管理各项要求，紧紧围绕“全面质量管理年”工作定 位，从全员、全过程、全方位出发，细化安全生产目标责任分解，有 序推进安全风险双重预防管理机制建设，持续强化作业过程安全措施 管控，分公司 2019 年未发生安全生产目标责任书否决性及控制性指 标事件，安全生产形势总体持续可控、受控。现将分公司 2019 年安 全生产工作总结及 2020 年安全生产工作计划汇报如下： 第一部分 2019 年安全生产工作总结 一、对标年度计划，检查目标完成情况 2019 年分公司未发生《安全生产目标责任书》否决性及控制性 指标事件，安全生产目标顺利完成。 （一）年度安全生产费用预算770,444.63 元 ，实际投入 758,611.1125 元，预算完成率98.46%。 （二）年度安全教育培训计划68 项，实际完成74 项。 （三）年度应急演练计划52 项，实际完成69 项。 （四）年度安全生产活动计划 12 项，实际完成 12 项，完成率 100%。 （五）年度安全生产质量提升工作计划22 项，实际已完成19 项， 持续开展 3 项，执行率100%。 - 1 - 二、完善管理机构，夯实安全队伍建设 （一）根据公司安全生产工作重点安排和分公司人员变动情况， 分公司成立防汛领导小组等 4 个、调整小组成员 11 次，确保分公司 安全生产管理组织机构完整。 （二）对离岗的1 名安全员进行了补充，在安全风险较大的车队 增设了 1 名车队安全员，分公司专兼职安全管理人员总人数达到 18 人，安全生产管理人员队伍持续保持稳定。 （三）按照公司提质增效工作部署，优化安全管理人员取证 8 人·次，分公司负责人、分管安全生产班子成员、专职安全员均按时 完成《安全生产知识和管理能力考核合格证》（应急管理局）和《电 力建设施工企业安全管理人员资格证》（能源局）新训、复训工作， 规范安全生产管理人员队伍管理。 三、细化区域职责，落实安全生产责任 （一）根据分公司年度《安全生产目标责任书》，层层签订《安 全生产责任书》《安全生产承诺书》共计 308 份（在职员工 262 份、 离职 41 份、岗位异动 5 份），覆盖率达到 100%，利用例会开展管理 人员《安全生产目标责任书》解读、安全生产责任制培训共计4 次， 累计112 人·次，确保安全生产责任全员覆盖。 （二）划分分公司级 7 个区域、58 项安全生产责任；设定 6 个 部门、19 个安全生产责任分区，张贴区域安全生产责任制公示牌 16 个；组织班组梳理建立244 名员工区域安全生产责任制清单，每季度 定时更新。印发融合区域安全生产责任的新 《岗位风险告知卡》16 类、244 张，明确各岗位安全生产责任。 - 2 - （三）开展主要管理人员季度安全考核 3 次、56 人·次；结合 日常安全生产管理实际工作情况，全年累计安全约谈分公司级 15 人·次、部门级 23 人·次、班组级 4 人·次，惩处安全管理制度抄 写10 人·次，定期督导安全生产责任履行。 （四）组织签订《员工家属安全生产责任书》27 份，集中开展 员工家属安全风险告知 2 次、36 人·次，贯彻落实员工家属安全责 任。 四、统一优化标准，规范安全管理要求 （一）结合实际情况，废止分公司安全生产管理实施细则8 项、 修订 4 项，及时通过 OA 印发安全管理要求变更通知，并组织各级员 工进行专题学习，提升分公司安全生产管理标准。 （二）根据国家法律、法规修订情况，开展安全生产法律法规、 制度合规性评价共计141 项，强化安全生产管理对法律法规的执行。 （三）组织开展全员安全质量常识测试2 次、533 人·次，专职 安全员对口业务部门常识提问测试12 次，丰富安全生产常识积累。 （四）召开紧急安全生产专题会2 次、事故案例分析专题会7 次， 就公司重点安全管理要