XMGJ-TZ-SC002产品建议书作业指引.docxVIP

目的 按照前期市场调研的成果，统一和规范项目《产品建议书》的写作。 适用范畴 《产品建议书编写工作打算》 、《初步产品建议书》、《产品建议书》 术语和定义 市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特点，确定项目开发 类型档次和市场诉求，确立项目在目标客户群心目中应有的价值地位和形 象。 产品形状：项目类型选择，确定项目怎么讲为住宅，依旧写字楼或 商场等。 产品主题：项目设计主题选择，与产品形状有关，指具体产品形状 的细分；例如：住宅能够按建筑特点进行高、中、低档或高层、小高层、 多层区分。 户型配比定位：确定产品户型面积及其配比。 建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 职责 区域公司 负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的 编写； 负责区域公司拓展项目的市场研究、市场定位、产品配比以及价 格建议； 负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》向 总公司（投资治理部）的报审。 投资治理部 负责总公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编 写； 负责确定总公司拓展的市场研究、市场定位、产品配比以及价格 建议； 负责组织评审区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建 议书》。 总公司领导层 审批《初步产品建议书》及《产品建议书》 ； 做出进行临时性修正调研打算的决定。 工作程序 责任单位编制《产品建议书编写工作打算》 《产品建议书编写工作打算》采纳时刻表的形式，列出各项工作 及其进度情形 ,包括 : a） 确定要紧的工作目标； b） 讲明研究内容及有关方法； c） 界定研究范畴（要紧调研项目及其目标客户群）； d） 确定完成《初步产品建议书》时刻。 打算必须保证《产品建议书》 要求的全部要素内容得到明确结果； 区域公司或总公司治理层可按照情形做出进行修正、补充和确认 工作打算、时刻安排、工作内容的决定，由区域公司或总公司投资治理部 负责组织实施市场调研工作。 责任单位编制《初步产品建议书》 《初步产品建议书》编写应本着实事求是原则，立足于客观、翔 实的市场数据进行分析，提出可行的方案定位并进行充分论证； 按照《初步产品建议书》应包含的内容格式完成《初步产品建议 书》。 《初步产品建议书》的审批 总公司拓展项目《初步产品建议书》通过后，由总公司技术治理 部进行项目初步规划设计，经成本治理部和财务治理部进行成本和财务指 标测算后，由投资治理部策划主管组织编写《产品建议书》 。 区域公司拓展项目 《初步产品建议书》 经总公司评审并报总公司 领导层批准后，由区域公司进行项目初步规划设计和成本财务指标测算， 并组织编写《产品建议书》 。 5.4．《产品建议书》内容要求详见附件。 5.5．《产品建议书》的审核 总公司拓展项目：投资治理部编写完成《产品建议书》后，经主 管经理确认后，上报总公司分管副总和总经理。 区域公司拓展项目：区域公司编写的《产品建议书》 报送总公司 投资治理部组织评审，并报总公司分管副总和总经理。 5.6．《产品建议书》的分发和保密 总公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》分 发给技术治理部、投资治理部、成本治理部、财务治理部等项目前期的有 关部门； 区域公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》 反馈给区域公司，并分发给总公司技术治理部、投资治理部、成本治理部、 财务治理部等项目有关治理部门； 5.6.3《产品建议书》作为项目重要文件，需受控使用，仅供公司内部 有关部门的有关人员使用，有关部门也应做好保密，不得外传和泄漏。 支持性文件 《市场调研报告》 有关记录和表格 《产品建议书编写工作打算》 《初步产品建议书》、《产品建议书》