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第三篇 公路、桥梁、隧道工程施工迪眇制 第三篇 公路、桥梁、隧道工程施工迪眇制 第一章工程进度控制概论 第一章工程进度控制概论 f I V I V V V ? I V I V 八 ? I V f ,八 f V V 八 V f f ? V V f V ? f ? I V f V f , ? V V f , V ?? AtZr 尺 弟二扁公路、桥梁、隧道工程 施工进度控制 !网!!川!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!” 第一章工程进度控制概论 第一节工程进度控制的概念 一、丄馳够制舷 工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制内容之 一。它是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 工程项目进度控制是指在既楚工期内，编制出最优施工进度计划，在执行该il?划的 施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产 生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整描施，修改原计划，不断地如此循环直至 工程竣工验收。 工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既运目标工期的实规，或者在保证施 工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 工程项目进度控制目标与投资控制目标和质量控制目标三者是对立和统一的关系。 在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度快有 可能影响质量，而质量控制严格，则有可能会影响进度，但因质量的严格控制而不致返 工，又会加I魁度。所以说，这三个目标控制要恰到好处，三个目标是一个系统，应在矛 盾中求得目标的统一。 二、影响工程项口进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的工程项目，工期较长，彫响进度因素 ?ri? 较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分估计这些因素，才能克服其影响， 使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。 其主要影响因素有： 广有关单位的影响 工程项目的主要施工单位对施工进度起决宦性作用，但是业主、设计单位、运输部 门、银行1割￥单位、材料设紳蜩门、运输部11水 电供应部门及政府的有关主管部门 都可能给施工的某些方而造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错 误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响施工进度的最大因素。材 料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会 使施工进度中断或速度减慢等。 #”施工条件的变化 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、 软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都会对施工进度产生影响，造成临时停工 或破坏。 $ ”技术失误 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺 乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 施工组织管理不利 施工组织不合理，制力、施工机械调配不当，施工平而布置不合理等将影响施工进 度计划的执行。 ”意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人哭工 等都会影响施工进度计划。 第二节 工程项目进度控制原理 一、XfS项UifflS控制伽去、措创主剽壬务 r工程项目进度控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 ?%(■? 规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度讣划。控 制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏 差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进 度关系》 严工程项目进度控制的措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信 息管理措施等。 组织措施主要是指落实各■层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度 控制郎呦织系统；按着工程项目的结构、进度有阶段或合同结构等进行项目分解，确＞^其 进度目标，建立控制目标体系：确楚进度控制工作制度，如检査时间、方法 协调会议时 间、参加人等：对影响 1进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度 的技术方法，合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度il?划目标相 协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施 工实际进度的有关资料进行整理统计井与计划进度比较，走期地向业主及监理工程师提 供比较报告。 # ”工程项目进度控制的任务 在公路工程进度控制的过程中，承包人的任务是编制施工进度讣划，并在汁划执行 过程中，通过II划进度与实际进度的比较，定期地、经常地检査和调整进度计划：监理工 程师的任务则是审批承包人编制的施工进度计划，