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企业招标室总监岗位职责 第1篇：招标代理公司经营总监岗位职责招标代理公司经营总监岗位职责 1.投标管理 (1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。 (2)投标组织工作有序，确保准时。 (3)与甲方合同不出现大漏洞。 (4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。 (5)弹性成本分析及不平衡报价。 (6)过程创造利润20%以上的方法分析。 2.成本管理 (1)招标工作制度化、规范化。 (2)做到逐个项目合理降低成本。 (3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。 (4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。 (5)材料管理：大宗材料统一采购。 3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。 4.过程管理 (1)洽商文件齐全、规范、有效。 (2)过程报量及时、准确。 (3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。 5.结算管理 (1)结算时间：项目完工后平均6个月内。 (2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。 6.系统管理指标 (1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。 (2)制度健全：完善本系统管理制度。 7.人力资源管理指标 (1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。 (2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。 8.参与营销策划、投标策略。 9.公共关系管理 (1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。 (2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。第2篇：企业财务总监岗位职责企业财务总监岗位职责 企业财务总监岗位职责 【岗位职责一】 1、依照公司进展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、治理、监控、审计等； 2、指导财务部门制定和完善财务政策和治理制度，监督各项财务制度的执行情况； 3、制定、治理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足操纵风险的要求； 4、治理公司财务预算、决算与成本核算，依照公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本打算、利润打算；监督公司整体预算执行情况； 5、对公司重大投资、业务咨询题的决策提出专业性建议；参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业推断，依照权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见； 6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出治理建议; 7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。 【岗位职责二】：境外企业 1、拟定境外企业财务制度、预算、工作打算，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。 2、建立支撑境外企业业务进展及与公司总部财务对接的治理平台，治理和监控财务核算流程和报告业务。 3、制订内控方法、指引及流程并推动实施；跟进审计发觉的咨询题并做好改进工作；建立有效的内控环境。 4、制定公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险操纵。 5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点咨询题改进的情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行治理和监控，推动解决制约业务进展的重大咨询题； 6、对公司年度财务费用预算的编制审核治理和日常跟踪治理； 7、完成总部财务资金部布置的其他工作。 【岗位职责三】：上市企业 1.依照国家财务会计法规要求，制定公司内部财务治理制度 2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系 3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部治理信息 4.制订公司资金运营打算，监控资金使用情况 5.参与公司经营分析和决策，为企业进展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据 6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核 7.依照公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行 8.建立财务部内部治理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换 9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系 【岗位职责四】：集团公司 1、负责集团公司财务治理及内部操纵工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理