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合同编号： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 【精华】绩效考核方案范文汇编7篇 【精华】绩效考核方案范文汇编7篇 为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是我收集整理的绩效考核方案7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核方案 篇1 　　1） 根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；  　　2） 将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。  　　我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：  　　1） 在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）；  　　2） 在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；  　　3） 经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。  　　这里有很多问题：  　　1） 基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然