仓储人员薪酬设计方法.docxVIP

仓储人员薪酬设计方法 薪酬是人力资源管理工作中一个非常重要的工具，薪酬设计得当，会激发仓储人员的工作热情，有利于企业取得良好的经济效益。 薪酬体系设计可以分为工作分析与岗位设计、岗位与人员评估、薪酬调查、薪酬设计、薪酬评估与调整五个步骤，具体每一步的内容及工作重点如下所示。 1．工作分析与岗位设计 工作分析与岗位设计是指对仓储人员的工作内容、岗位特性以及对任职人员在知识、技能方面的要求等进行系统的分析和科学的描述，并作出规范化记录的过程。 工作分析与岗位设计的内容及常用方法如图16-3所示。 图16-3 工作分析与岗位设计的内容及常用方法示意图 2．岗位与人员评估 人力资源部需建立岗位价值模型和员工能力评估模型，对仓储部各个岗位及员工个人能力进行评估。 常用的员工个人能力评估方法为“三人小组法”，即仓储人员本人、员工直接上级和部门经理三人共同进行人员能力评价。 3．薪酬调查 为了确保仓储人员薪酬的竞争力，为仓储人员薪酬系统的制定提供依据，人力资源部需对外部薪酬市场和公司内部员工进行全面的薪酬调查。薪酬调查中涉及的内容及方法如图16-4所示。 图16-4 薪酬调查事项说明图 4．薪酬设计 薪酬设计包括基本薪酬体系设计、薪酬关系结构设计、薪酬形式设计、薪酬系统结构设计四个方面，每种设计的具体方法如图16-5所示。 图16-5 薪酬设计事项说明图 5．薪酬评估与调整 薪酬评估与调整是薪酬设计工作中的重要环节，人力资源部需在薪酬系统运行的过程中及时对薪酬的总额、构成、水平、增长等进行分析和控制，并根据实际情况对薪酬进行调整，以达到薪酬设计的公平性、激励性、竞争性作用。 薪酬调整主要包括基本薪酬调整和奖励性薪酬调整两种