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学 海 无 涯
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关于内部市场化建立的七个建议
企业内部市场化对光大公司来说是一种新的管理模式。通过这几个月的运行我发现还有很多员工和个别管理人员对这个工作概念认识不是很清楚，对此我有七个几个建议。请公司领导及市场化办公室指正。
第一、让每一个员工都有经营指标。
建立公司、各生产车间（班组）为主体的三级内部市场体系，各主体设立核算点，对相互间的经济业务通过公司财务部按照内部市场价格进行结算。以责任书的形式将公司各项指标下达分解到生产车间、班组，同时指导各生产车间、班组将各项考核指标分解落实到个人，将市场压力传递到了各单位、各班组乃至每个员工。
第二、让每一个生
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