给水管改造工程施工方案.docx

第一章 编制说明 一、编制依据 招标相关文件和图纸 高新区金龙花园小区管网改造工程施工招标文件 苏州高新区金龙花园小区管网改造工程 DN300~DN10给水施工 图设计 技术要求或相关规范 / 标准 ⑴ 招标文件中相关技术要求 ⑵ 现行设计、施工及验收规范 给水、排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 城镇道路工程质量检验评定标准 CJJ1-2008 二、编制原则 总体施工指导思想 确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期比招标文件 规定工期略有提前的原则控制工程施工制度， 并据此配备施工队伍、 机械设备和材料，统筹安排施工进度。平行组织，流水作业，合理 划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。 确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按 ISO14001 质量 保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动， 按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程 优良品率在 90% 以上。 确保施工安全：建立健全安全体系，制定安全生产施工细则， 确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责” 的观念，确保实现安全目标。 确保文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最 大限度地减少施工队给当地交通、居民生活及环境带来的影响；认 真保护自然环境，搞好文明工地建设。 总体施工目标 工期目标：总工期 61 个日历天。 质量目标：分项工程各项目的一次检验合格率达 85% ；分部分 项工程全部达到优良等级。 3、 编写原则 坚持按照投标须知、工程合约、施工说明书、工程补充说 明、施工图说明及相关程序办事， 坚持执行基本建设程序和我司 《质 量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投 、/F 、、尸》 资效益。 坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和 优秀的施工队伍， 根据不同的工程类别 选择具有相关经验和资质的 专业队伍 承担施工任务。 编制总体施工计划，并按此配备劳力、机械设备和材料， 确保投标文件工期要求。在确保安全生产，搞好工程质量的前提下， 节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。 加强施工中各方位各阶段性管理，坚持分区作业、点面结 合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质 量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工 程质量。 切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会 委员会“苏建 (1997)431 号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活 动的通知》和我司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的 有关规章制度，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。 第二章 工程概况 一、工程简介 高新区金龙花园小区管网改造工程，给水管总长度 791.5 米， 其中DN30（的铸铁管1010m, DN200的铸铁管285m, DN150的铸铁管 6m, DN100的铸铁管315m, DN50的钢塑管585m DN300的阀门井6 座，DN200的阀门井6座，DN150的阀门井1座，DN100的阀门井14 座，DN50的阀门井61座。拆除并恢复路面和人行道1780川。 第三章 施工部署 一、现场管理人员部署 为适应工程特点，项目经理部组成必须精干有效，能够适应工 程特点并实施有效的管理。项目经理部负责、组织、指导全过程施 工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协 调及保障工作。 项目部人员设置和职责 项目经理部是公司在该工程项目上的管理层，对作业层负有管 理与服务的双重职能。 I、现场施工人员 项目经理部组成人员 序号 职务 职称 备注 1 项目经理 工程师 1人 2 项目工程师 工程师 1人 3 施工员 助工 2人 4 安全员 1人 5 质检员 助工 1人 6 材料员 技术员 1人 7 资料员 技术员 1人 8 预算员 助工 1人 9 总务员 1人 II、管理人员职责 ⑴项目经理： 确保项目目标的实现，保证业主对该项目满意。 制定项目总体控制计划和阶段性目标。 组织精干高效的项目管理班子。 在满足业主项目目标的前提下，及时对项目实施方案、人事 任免、重大技术措施、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问 题做出决策。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 项目部内部管理，包括解释说明重要项目文件、落实施工作 业条件、内部机构协调、培养人才等。 ⑵项目工程师 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度， 对项目施 工技术工作全面负责。 执行有关行业标准、规范、规程。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 负责制定施工方案，编制施工组织设计。 指导施工技术人员严格按图纸、施工规范和操作规程组织施工， 并进行质量、进度把关控制。负责向技术人员进行书面技术交底。 分管项目质量管理工作和工程