M公司财务共享问题思考.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 5页 第 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 M公司财务共享问题思考 一、财务共享的概念 通过标准化流程进行财务、业务工作，达到组织机构优化、业务与财务流程规范化、运营成本低、工作效率高的管理方法。[1]它是基于统一的会计核算方法、统一的系统平台、ERP系统、操作流程等来实现的。[2] 二、M公司推行财务共享服务的背景 (一)扩张战略的需要。M公司属于事业单位改制的国有文化企业，即兼有行政、事业和企业特征，在互联网发展飞速的今天，无论是行政舆论的要求，还是自身发展的需求，原有财务管理模式的局限性已经无法满足其行业整体的发展需求，新的财务管理模式应运而生。(二)紧密结合业务，充分发挥财务管。理决策支持作用的需求随着发展的需要，精细化管理的要求，以及业务核算复杂性增加的要求，M公司有众多分公司，增加了大量的财务人员，原本在各个分公司设立的财务部门需要从财务核算到财务管理的转变，没有实现专业的分工，大量精力消耗在基础的核算工作中，由于职业判断的差异，造成业务核算的不统一，无法提供高质量的管理决策支撑。(三)提高效率，降低成本的需求。M公司各个分公司的业务模式高度统一，庞大的财务人员的队伍，造成各个地区的财务