LNG接收站工程进度管理研究.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 4页 第 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 LNG接收站工程进度管理研究 1工作分解结构(WBS划分) 福建LNG接收站二期项目在划分WBS时，遵循国家工程规范，结合本项目特征，考虑以下原则：(1)综合考虑实体工程的WBS分解方法和项目运行阶段WBS分解方法；(2)体现项目管理思路，以单位工程为管理单元，掌握其从设计到预调试总体运行状况；(3)为后续费用管理、组织管理等工作，打下良好基础；(4)完整性：WBS必须包含项目工作范围的所有工作，每一WBS节点所包含的子节点内容必须完整，无缺项;(5)归一性：要求一个WBS节点只能归属于一个上级WBS，WBS的各元素之间不能存在交叉行为，他们是相互独立的；(6)其他原则：利于责任到人原则、风险分解原则等。按照上述原则，形成符合LNG建设项目特点的WBS基本框架：建设工程项目单项工程阶段单位工程分部工程(专业)分项工程(主项)工作包。为了便于识别作业内容，对已创建的WBS按照要求进行编码。 2WBS权重分配 每一层WBS的权重划分原则上是按照其在项目或作业活动中的费用、工期、重要性、复杂程度并结合实施风险进行计算，并加以调整而确定。 3进度计划编制