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分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。 考核办法分为两大部分： 月收入方面考核 基本工资 销售量目标考核 业绩提成 超额提成 管理目标考核 业绩奖金 年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金 各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求： 使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。 使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。 使销售人员有足够的工作量。 销售人员的基本工资： 试用期销售人员工资 试用期：三个月—五个月 基本工资：300元/月 转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月 下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。 说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。 星级