原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
领导艺术自我诊断标准表
领导艺术自我诊断标准表
序号
项目
审查栏(在对应栏内填“○”)
是
尚可
否
1
以日常的行动具体地表现出来，让部属得以了解管理者的确很关心部属
2
不会以成见、印象、第六感来评价部属
3
在对待部属时，会留意避免自己受到喜好、厌恶的情感所左右，而且也不会 让部属认为管理者偏袒某人
4
你能积极地与部属打招呼、问候
5
经常掌握有关部属的信息，每天会与部属交谈，并反问部属以便引起部属的 反应
6
学习聆听的要点，仔细聆听部属的谈话，并有所回应
7
注意避免对部属说：“我很忙”!而会制造部属可轻松地谈话、率直地谈话 的气氛
8
制造部属可以轻松前来商量的气氛，并仔细聆听，深思部属谈话的内容，而 且自己也能参与讨论
9
制造与部属个别谈话的机会，听取部属对工作、部门、未来等意见及希望，并 告诉部属，你对他的期望
10
对待部属时，应努力避免有不快的表情
文档评论（0）