化学员工绩效管理规定.docVIP

XX化学员工绩效管理规定 总 则 为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。 绩效管理目的 通过对员工的绩效管理达到以下目的： 员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。 绩效管理原则 考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据； 开放沟通原则 上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向的原则； 差别性原则 对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义； 与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则； 绩效考核的依据 绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现 被管理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评价，进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个