绩效考核-考核办法.docVIP

考核办法 第一章 总 则 第一条、为细化管理，根据公司的实际情况，使规章制度更具有可操作性，特制定本奖惩考核办法。 第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中：惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。 第二章 奖 励 第三条、有一线情形之一者予以通报表扬： 1、检举违规或损害公司利益者； 2、对损害公司权益行为或事件，及时处置得宜致使公司免受或少受损害者； 3、对公司有重大或特殊贡献，足为同仁表率者； 4、做好人好事，受益者以送锦旗等形式表示感谢者； 5、其他情况公司领导研究认为应该表扬者； 6、受通报表扬的，按实际情况由公司领导研究决定现金嘉奖的金额； 第四条、员工在正常工作过程中（必须有礼有节），因执行制度受到车主或司机殴打或辱骂而打不还手、骂不还口者，一旦为书面报告公司（需有当班班长、监控、站长签字），总经理审批后发放200元委屈奖。 第五条、对逃费车辆，处以2-5倍补票款（手工票）或补办月票的处理。对漏费车辆，依据实际情况补缴通行费，但必须出具手工票。 1、各站在所辖路段拦截绕道逃漏费车收入、稽查队堵截逃漏费车收入，按收入的30%予以奖励（以手工票为准）。 2、对站点附近单位车辆补办月票，同时满足每月10日以后补办月票、补办月票金额达到各类车型规定最高标准两个条件的，记为抓逃堵漏收入，奖励比例为10%。 第六条、对拒绝补缴过路费或持假月票的，可押车辆和