深圳东部华侨城案例分享专题旅游地产.pptVIP

;一、解读华侨城模式 二、东部华侨城——华侨城模式的完美延续和突破创新;解读华侨城模式;华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段，其中主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义;;“超前规划、成片综合开发”成为华侨城最大的特色和核心竞争力，也是低价拿地和赢得政府支持的关键;以旅游的名义拿地和持续盈利，以地产开发快速回笼资金和补贴旅游，保障资金、获取利润;凭借强大的资本优势和创造性实践创下多个“中国第一”，保持行业领先地位，实现产品更新;环境提升格调，文化丰富内涵，塑造独特的华侨城区域价值和生活品质;专业化经营、科学化管理，积累起丰富的管理操作经验，有力保证了集团跨越式发展和品牌输出;以“都市娱乐”为方向，分拆可复制性强的“欢乐谷”模式进行连锁发展，展开全国布局和品牌延伸;东部华侨城——华侨城模式的完美延续和突破升级;东部华侨城是华侨城集团把握市场和政策趋势，依托成功经验和优势资源，对华侨城模式的又一次成功实践;利用规模和资源优势，定位为生态体验、观光娱乐、休闲度假等多功能一体化的大型综合生态旅游度假区;;大峡谷：生态旅游文化 以森林、阳光、大地、河流、太空为主题的游乐中心 重在娱乐与享受：规划峡湾森林、红酒小镇、中心广场、发现之旅、地心之旅、未来之旅、海洋之旅和云中部落等8大主题区域 新奇体验：丛林缆车与观光小火车;茵特拉根小镇：瑞士风格的商业街，风格迥异的小店，构造出梦幻般的桃园世界。;矿泉SPA、水上高尔夫等配套设施满足高端休闲享受;云海快线、天禅演出、国际山地歌会带来独特、新奇的体验;功能规划－东部华侨城之最;主题地产项目——天麓，依托主题生态公园的低密度山海大宅;旅游和地产同时拿地开发，先推出旅游项目为地产搭建价值平台；后通过地产回现促进旅游滚动开发;;公众休闲配套提前开发，培育其价值成熟，后开放会员制休闲配套驱动地产开发;发挥酒店管理优势，打造主题酒店群：高级酒店立形象为先，服务地产客户与商务政客；主题酒店跟进开发，服务游客;在拟选区域资源成熟时推出地产物业，发挥依托区域的峰值价值;Ⅰ基建和环境恢复，塑环境可进入；Ⅱ立形象育资源和区域价值；Ⅲ完善和强化文化旅游，高端地产回现平衡财务；Ⅳ旅游与地产起飞双赢;东部华侨城;单一主题园区向综合休闲旅游的突破 在保留原生态自然景观上，将高科技娱乐型主题园区融入区内生态环境的现代生态景观的山地生态旅游度假区； 城市中心向郊野地带突破 处于深圳东部郊野，远离深圳闹市区，但又在市区一小时都市圈内，是周末假日出游的理想去处；从产品设计、区域规划上都充分考虑与地处城市外围的特定空间，形成良性互动关系，建造非都市型的休闲类旅游产品； 观光旅游向休闲度假突破 根据现代社会旅游业、休闲业等新兴产业的发展趋势和特点，尤其是休闲旅游的要素特征，在整体规划中突出生态环境的本体价值，体现“让都市人回归自然”的人性关怀，突出了项目的特色和优势。;未来华侨城将秉承先进经验和因地制宜、勇于创新的精神，进一步加快全国的战略扩张