行政人事部岗位绩效考核表.docxVIP

考核 项 指标细化及指标定义 考核容及标准 权 重 考核 得分 备注 岗位 主要 职责 1、?负责汇总、平衡生产、采购、 销售计划，编制煤炭及其它业务 月度经营计划，组织月度产供销 经营计划会议。 数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣?5?分 /次；月度经营计划会议组织不及时扣?5?分/次。 10 2、负责公司各部门费用、资产、 预算、计划的综合审计工作，出 具审计报告。 未组织劳动纪律抽查，扣?5?分/次，抽查结果虚假 扣?2?分/次，工作时间发现违纪情况，未及时制 止，扣?2?分/次 10 3、负责产供销各版块合同的审 查、归档，审核各版块业务结算 的价格及质量。 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣?2?分/次，未 办理档案交接手续，扣?2?分/次，档案保存无序扣 2?分/次，每月未出具档案及库存报表，扣?2?元/次 5 4、跟踪、监督供销合同、订单 及调度指令的执行问题，及时上 报出现的各类异常情况。 伙食满意度低于?80%，扣?5?分/次，伙食满意度低于 60%，扣?10?分，当月未组织?1?次大扫除，扣?2?分/ 月 5 5、负责落实调度信息化建设工 作，包括规表格填写、信息传 递时间、业务勤培训等容。 出现一次重大事故，扣?10?分，宿舍发现一次违反 公司规定的，扣?5?分/次 5 6、负责审核供销方案、运输方 案、生产洗选配比方案，及时呈 报总经理审批。 未及时对进行更新，扣?2?分/次，局域网瘫痪 未及时进行维护，扣?3?分/次，办公设备管理不当 出现毁坏，扣?2?分/次 5 7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣?2?分/次 5 被考核人：????????????????????????????????????? 被考核人：????????????????????????????????????? 考核时间：??_?? 年???? 月 ?????? 综合主管岗位绩效考核表 8、负责日常调度工作，协调产 供销各环节中出现的矛盾及问题 5 工作 态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月 应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于?90%扣?5?分 5 10、月请假次数不得超过?3?次 （病假、工伤除外） 每超过一次扣?4?分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣?3?分每次 5 12、工作纪律 工作时间做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣?2?分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培 训 无故缺席扣?3?分/次 3 14、上级临时交办事项完成率 （上级交办临时任务完成数/上 级交办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣?2?分/次，不服 从领导安排扣?5?分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣?2?分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣?2 分/次 4 公司 效益 16、公司利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 考核 项 指标细化及指标定义 考核容及标准 权 重 考核 得分 备注 岗位 主要 职责 1、拟订公司人力资源管理制度， 负责对公司人力资源进行规划及 部人力资源优化的工作，建立 人才储备库 人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣?5?分/次， 未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公 司人力资本费用扣?5?分/次 5 2、负责组织公司各部门绩效考核 和各种考核的落实 未进行考核扣?10?分/次，未及时考核扣?5?分/次， 考核数据错误扣?2?分/次，不公平、不公正考核， 发现一次扣?10?分 10 3、负责公司薪酬的核算和发放 工作 因个人原因导致未及时发放扣?5?分/次，核算错误 2?分/次 10 4、负责公司员工招录、人才招 聘的工作；做好人力资源管理工 作，稳定员工队伍，年度人员流 动率不能超过?70% 未对招录人才进行面试私自录用扣?10?分/次，未 仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣?5 分/次，人员稳定性低于?70%每月，扣?5?分/月 10 5、负责公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的处理 该签订合同的未及时与其签订合同扣?2?分/人，因 个人原因出现劳资纠纷的扣?5?分/次 5 6、负责公司员工进出、异动手 续办理，制作完善人事档案 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣?2?分/次， 5 7、组织开展经常性的员工文体 活动 有计划未组织扣?5?分/次，组织不力扣?2?分/次 5 8、负责制定和实施公司长短期 的员工培训计划，合理安排培训 容和培训人员 未指定计划或未实施培训扣?5?分/，培训未达到效 果扣?2?分/次 5 工作 态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月 应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于?90%扣?