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绩效管理体系设计 培训议题 第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义 培训议题 第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 建立业绩管理体系的准备工作 ? 明确了解组织结构及部门工作使命 ? 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ? 建立业绩体系的必备要素 业绩合同设计流程 明确了解组织结构及部门工作使命 从组织机构图中获得哪些信息 在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题 明确了解组织结构及部门工作使命 如何理解部门工作使命 该部门在组织中处于何种定位？ 部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪些战略目的？ 部门工作使命举例：某公司职能部门 工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用 什么是工作分析？ 这一过程是通过对工作的研究，确定该工作的任务、职责、与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。 有系统的确定、收集和组织工作信息。 工作分析的程序 什么是职位描述？ 经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。 从工作职责中提炼出表现的标准。 当工作发生重要变