机舱资源管理 领导.pptVIP

机舱资源管理—领导 4）激励的六原则 组织目标与个人目标相结合 按员工需要激励的原则 物质激励与精神激励相结合 外在激励与内在激励相结合 正激励与负激励相结合 坚持民主公正的原则 机舱资源管理—领导 奖罚激励 评比、竞赛、竞争激励 榜样激励 危机激励 感情激励 目标激励 员工持股激励 组织文化激励 5）激励的方法 激励 机舱资源管理—领导 情景意识 SITUATION AWARENESS (SA) 机舱资源管理—领导 一、情景意识(SA)的含义 情景意识是人们对于事故发生的一种预知和警惕，是指在一个特定的时间对影响机器的因素和条件的准确感知，能敏捷地察觉和了解周围情况的变化及影响，能正确考虑和计划好即将面临的局面，能随时知晓与团队任务相关的将发生的事情，能够识别失误链和在事故发生前将其破断的能力等。 二、情景意识原理及对安全的影响 1. 情景意识原理 情景意识是人脑的产物，脑是情景意识的物质基础，它有四个功能系统。人的各种行为和心理活动，都是这四个功能系统相互作用和协同活动的结果。 机舱资源管理—领导 情景意识是脑的重要功能，恩斯特·波佩尔等的《意识问题的研究与展望》将情景意识在理论上划分为四个要素： A（awakening）为情景意识觉醒要素； C（content）为情景意识内容要素； P（pointing）为情景意识指向要素； S（sensi