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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第三部分 期末复习综合练习题一、 判断题 1、 她人的非正式反馈在自我评估过程中的作用并不重要。 ( ) 2、 个人的短期目标最好要随时调整 , 长期目标最好不要调 整。 ( ) 3、 谈判就是一方战胜另一方。 ( ) 4、 培训与训练的步骤是一致的 , 那么它们没有什么本质的区 别。 ( ) 5、 对于领导者来说 , 目标的制定就是指对未来组织的发展做 出计划。 ( ) 6、 任何谈判都是为了寻求一种解决方案 , 而双赢的谈判结果 则是最好的解决方案。 7、 岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能 , 可是同时它也可能带来问题 , 如使团队成员失去作为专家的 地位。因此不应采取岗位轮换这种方法。( ) 8、 根据马斯洛的需求理论 , 人们需求的满足总是从最基本的 需求开始 , 逐级实现。 ( ) 9、 团队领导需要亲自负责计划的每一部分。 ( ) 10 、 要增强自我认知的能力 , 就必须具有反思的能力。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( ) 11 、 职 业 生 涯 规 划 的 核 心 是 制 定 自 己 的 职 业 目 标 。 ( ) 12 、 在 我 们 的 沟 通 中 , 有 70%都 是 非 语 言 沟 通 。 ( ) 13、 组织的利益相关者都是与组织紧密相关的 , 因此客户不 属于其中。 ( ) 14、 团队领导支持学习的形式和方式有多种多样 , 她们不但 要成为导师、 教练、 培训师等 , 最重要的是要成为一名鼓励者。 ( ) 15、 不同的沟通目的决定了不同的沟通内容。 ( ) 16、 商务文件不能随意改正或补充。 ( ) 17、 决策的经过有很多种方式 , 其中投票是一种最好的方式。 ( ) 18、 团队会议必须是正式的 , 而且需要较长的时间 , 会议才 能达到预想的效果。 ( ) 19、 要平衡员工在任务、 团队、 个人三个方面的行动 , 首 先就要对日常的典型工作进行分析。 ( ) 20、 组织的战略一般不包括组织的潜在客户是谁。 ( ) 21、 为了取得效果 , 我们必须在工作和维持工作能力之间保 持平衡。 ( ) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 22、 一般来讲 , 在谈判中面对冲突能够有三种选择 : 直面冲 突、 避免或不予理睬。 ( ) 23、 优秀的团队应该具有一样的特征。 ( ) 24、 六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思 考问题。 ( ) 25、 授权能够将团队领导者从常规的任务中解脱出来 , 去执 行更重要的任务。 ( ) 26、 如果管理者倾向于 X 理论 , 其将对团队拥有更高的期望 值。 ( ) 27、 个人目标与团队目标从本质上讲都是一致的。 ( ) 28、 在团队的形成阶段 , 任务需要、 团队需要和个人需要都 占有相同的比例。 ( ) 29、 管理者的情商水平的高低对于个人自我认知的程度起着 重要作用。 ( ) 30、 大多数组织面临的最大挑战就是变化。 ( ) 31、 在各种领导方式中 , 参与型的领导方式最有效。 ( ) 32、 在将信息传给她人之前 , 务必正式确认。 ( ) 33、 在团队中 , 团队领导和团队成员都应在团队中做出相等 的贡献 , 这种相等的贡献是完全一样的贡献。 ( ) 34、 控制系统越是完善 , 管理者实现组织目标就越是容易。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( ) 35、 领导的方式一般情况下有五种 , 其中授权的形式是最好 的。 ( ) 二、 单项选择题 1、 有许多因素会导致一个人的压力过度 , 下面 ( ) 不属 于这样的因素。 A 沟通条件差 B 对时间和精 力的不切实际的要求 C 时间和精力上的要求发生冲突 D 详细规划自 己的时间 2、 对于在事业上取得成功的人士来说 , 智商高是必备的 , 可 是更重要的是 ( ) 。 A 情商 B 人际关系 C 交往能力 D 与政府是否有 关联 3、 对学习周期的各个阶段都赋予 ( ) 的权重 , 就不会对学 习质量有什么影响。 A 不同 B 一定 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 C 不等 D 相等 4、 根据 KLOB学习循环 , 学习的过程是一个周期循环的过程 , 而且它有很多种学习的机会 , 下面各种情况称得上是学习的机 会的是 ( ) 。 小岳有机会参加公司的培训 小钱在公司学到了很多知识与技能 C小于的公司实行轮岗制 , 她从中发展了自己其它方面的才能 以上都能够 5、 关于制定工作计划时 , 说法正确的是 ( ) 。 计划必须是非常精确的