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采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重（%） 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标 备注 采购面辅料不及时率 15% 生管部 出现问题不能及时处理的次数 10% 材料仓/生管部 客户投诉次数 5% 别部门投诉次数 5% 没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数 10% 生管部 公司各种规定报表上报不及时次数 10% 接口部门 采购面辅料合格率 15% 质管部IQC 采购面辅料价格合理性 10% 财务部 工作计划及时完整性、准确性 6% 档案资料整理、保管 6% 交接手续与仓库工作互动 8% 主管评语 （主管可随机加扣分） 主管签名： 说明：1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分） 2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。 月份营销系统工作绩