优秀班组申报材料.docxVIP

范文 1 ：优秀班组事迹材料 一、创建和谐班组，增强班组凝聚力 班组建设，思想先行。生产 a 班组大部分员工家在外省市， 员工平均年龄较低， 思想不够稳定、 人员流动性比较大。 最初，部分来到 a 班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作 积极性不高， 有的抱着 “当天和尚撞天钟 ”的想法混日子， 这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。 班组调度任树斌同志发现这各问题后， 主动找这些员工谈心， 介绍公司的未 来发展前景，并从关心他们的生活入手， 解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时， 利用 业余时间组织开展各种娱乐活动， 释放工作压力， 到郊区旅游， 在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。任 树斌同志还主动与他们的家长进行沟通， 共同做员工的思想工作， 通过各种办法调动他们的 工作热情及集体协作精神。经过努力， a 班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。 二、知识武装头脑，创建学习型班组 没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造 “学习工作 化，工作学习化 ”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检 修时间， 组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺， 对原有的工作的感性认识进行再认识， 理 论学习上再提高