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供应科工作报告 供应科工作报告 学习讲话精神促进工作提高 为安全生产保驾护航 通过学习杨董事长在201*年工作会议上的重要讲话，供应科全体人员进行了认真的学习和深入的讨论，近期工作动态有了很大的转变。 一、加强业务学习，提高业务能力 随着集团产业的不断发展，管理范围也将逐渐增多，摆在我们面前的首要问题就是，加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法要时时刻刻抓住机会进行理论知识的学习，充实和提高自己的业务能力。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员的业务知识培训，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。二、认真落实制度，加强业务管理 要想更好的提高工作效率，就必须端正自己的工作态度，合理安排工作时间，在工作上一定要有急生产所急、想生产所想的思想，时时事事为服务生产着想。根据集团要求，健全物资供应和仓库机构，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保安全生产做坚实的基础。在材料供应管理上一定要以杨总提出的精、准、细、严、来要求自己，严格制度管理，严肃劳动纪律，严格工作的落实。严格把好材料出入关、做到货比三家，按照谁采购、谁签字、谁负责的原则，做到有计划、有合同、有验收、 有入库、有承办人，严格执行交旧领新制度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。为服务生产一线做好我们的一切工作。三、改变工作作风，增