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供应部07年终工作汇报 供应部07年终工作汇报 供应部07年终工作汇报 总经理: 07年很快就过去了.过去的一年里,供应部在开展工作时存在这样或是那样的很多问题,但是,供应部的工作在公司领导的关心和指导以及公司其他部门的帮助和支持下开展的比较顺利.现就供应部在07年中工作的得与失、喜与忧，以及展望08年的工作畅想汇报如下： 一、理顺部门工作秩序、改变日常工作观念 1、很久已来，供应部的工作一直停滞在混乱的状况之中，部门与部门之间缺少有效的沟通，部门内不团结、相互猜忌，各行其是。针对这些现象供应部在下半年采取了如下措施： 1）、明确业务责任范围，严格要求业务员按照职责权限开展本职工作，做到分 工明确，有效的避免了部门内采购业务交叉频繁，已至于延误物资采购工作正常进行的现象发生。 2）、强调申请、审核、批准的采购程序，做到规范采购层层把关，杜绝有扯皮 和越权以及擅自采购的现象发生。如原来业务员自己下订单自己审核，这样的做法有很多弊端，价格可以任意更改、订单数量可以随意增加、付款条件及结算期限可以擅自调整等等；现在物资采购申请单统一汇总后分发到各业务员手中，再做采购订单，经过专人核对相关条款以及部门经理的最终审核批准后方能进行采购工作。看似烦琐，实是实用。 3）、启用K3系统中关于供应链的功能，调整供应链操作单元的可操作应用范 围，从而提高供应部的办公效率、工作准确率以及采购信息的可追溯