联通手机视频业务管理及管理知识发展探讨 .pptxVIP

; 第一部分　　手机视频业务发展现状及问题 第二部分　　联通手机视频业务的工作举措 第三部分　　联通手机视频发展新思路探讨;;中国手机视频业务发展趋势;国内手机视频市场格局;全球手机终端类型分布;行业比较：三大运营商运营数据比较;业务收入及出账用户数已具一定规模，势头良好。与之相比，用户实际使用率较低，活跃度及流量拉动作用仍有较大提升空间。 截止2011年8月，手机电视累计收入1.92亿，已经超额完成全年计划收入。 截止2011年8月，手机电视出账用户到达1136.4万人，??透率达到48%，达到行业领先水平。 使用用户数增长速度十分缓慢，明显低于出账用户数增长速度，使用用户在出账用户中的占比连续7月下滑。;手机电视用户行为特点汇总(1/2);10;11;12; 分析 现阶段，同类产品中，价格因素对用户引导比较大，低价产品订购量多，超越幅度远超价格差。 2010年手机电视业务套餐内M值约占全部收入的7成，96元含12个M的套餐用户为当前主体用户。 用户购买产品的目的性十分明确，如体育爱好者会订购CCTV-5体育频道。 结论 针对用户喜好，合理定价，重点推出12元及以下产品。; 分析 客户端访问量稳步增长，2011年4月份已超过浏览器方式访问量。 凭借占领手机桌面等使用上的便捷优势，客户端用户中连续使用客户占比超过浏览器，客户端模式用户粘性较强。 结论： 加大客户端推广力度，丰富客户端推广途径，占领用户终端桌面，提升用户粘性。;15;16;省分业务发展特点;联通手机视频存在主要问题（1/2）;联通手机视频存在主要问题（2/2）; 第一部分　　手机视频业务发展现状及问题 第二部分　　联通手机视频业务的工作举措 第三部分　　联通手机视频发展新思路探讨;联通手机视频主要工作举措;举措一： 丰富内容建设;内容库引入计划;增强平台功能、提升支撑能力、优化用户和体验;举措之三 ：协调省分业务，提出灵活“A+X”模式;举措之四：以用户为核心、内容为主体、拓展营销思路;举措之五：多屏互动——发挥固网优势; 第一部分　　手机视频业务发展现状及问题 第二部分　　联通手机视频业务的工作举措 第三部分　　联通手机视频发展新思路探讨;建立私人电视台;私人电视台;建立私人电视台;谢 谢！;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。14:0214:0214:02:0914:02:09 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。9月-209月-209月-209月-20 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。03-9月-2014:02:09 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。9月-209月-2014:02:09 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。9月-209月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。14:02:0914:029月-20 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020/9/3 14:02 能用他人智慧去完成自己工作的人