编写职务说明书 .pptxVIP

编写职务说明书技巧; 培训目的;建立业绩评估体系的流程;建立业绩评估体系的行动计划; 今天的培训就是如何编制职务说明书，是为了建立一般管理人员业绩评估体系而 进行的基础性工作。;职务分析 职务设计 职务说明书;职务分析; 职务分析的对象是组织中人的工作，因而就必须从以下几个方面来分析： 1．? 组织的任务、职位的目标：分析所考察职务在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所赋予的任务； 2．? 工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件（事情）； 3．? 完成工作的人：即职务的担当者。职务担当者的能力与资格决定了组织目标和工作事情的完成程度与质量。 通过以上三方面的分析，首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力；然后进行工作分析，即目标、人、事的具体结合，这是职务分析的核心所在，我们将在下面结合公司实际来说明；最后，职务分析的结果，将用于形成职务说明书。职务分析的流程可参见下图：;公司战略及目标; 根据职务分析的流程，我们以公司人力资源部为研究对象，进行示例分析： ;组织的任务 １．公司战略与目标：（略） ２．组织设计与组织结构图： ３．部门的性质、任务： 人力资源发展计划 人力资源招聘 人员培训 绩效考评