精益管理讲义 .pptxVIP

南方水泥厂内班课程大纲(第一天);一、如何减少设备故障 1.企业面临的困境 2.设备与获利的关系 3.什么是设备? 4.TPM的起源 5.TPM的理念 6.TPM的3大思想 7.故障的定义?为何会故障? 8.如何减少设备故障? ;;成本;制造现场所谓的浪费，称之为「提高成本的各种要素」，有以下各种情况。 这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。;;; 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。 而优秀企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要经营原则。;二、企业必须推动5S的理由;三、5S管理是合理化的根本 ;一般工厂常见之： ;四、5S推动技巧;5S之间的关系;5S对象及目标; 5S，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 【其最终目的是提升人的品质】 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认 真真地对待工作中的每一件【事】 2、自觉维护工作环境的良好习惯 3、遵守规定的习惯 4、文明礼貌的习惯 ;整理的含义;整理工作的重点顺序;红单运动;红单运动 (4Q法);红单运动——样板;整顿的含义;是一门摆放、