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装饰设计工程有限公司 行政文件 字（ 2014）第 1003 号 设计总监 2014 年度薪酬考核标准 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 甲方： 乙方： 一、 甲方聘用乙方为 ，全面负责公司设计部门的运作，管理并带领部门人 员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。聘用期限 2014 年 10 月 1 日至 2014 年 1月 31日止。 二：设计部人员编制： 5-8 人 A: 设计总监 1 人 B: 设计师 1-2 人 C: 助理 3-4 人 三：部门销售任务（不含工装业务）： 年度结算金额 150 万，划分为 4 个月，第 10 月份为 50 万， 第 11 月份为 40 万，第 12 月份为 40 万，第 1 月份为 20 万。 四、完成区域销售任务期限： 自2014 年10 月1 日至 2014年1 月 31 止 五、设计总监职责和义务 1、职责： A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务 ; B、负责指挥本部门的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜； C、保障