原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
制定集团的发展战略体系
制定机械科学研究院集团的发展战略体系
集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；
确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；
确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、成长性目标和管理目标等；
确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的前景和资源供需状况；
确定集团现有业务的进退方案；
确定集团战略的实施步骤和阶段目标；
确定集团实现各阶段战略目标的具体措施和操作方案；
确定集团主要职能战略，包括财务、人力资源、资本运作、研发和信息建设；
确定集团战略规划和评估系统，包括组织、流程和相关制度等。
制定集团管控模式提升方案
确定集团对各下属公司的管理模式方案；
确定集团层面的组织构架，明确各部门的设置；
确定集团层面各部门的主要职权；
对主要的管理流程提出优化方案，并制定出相关的流程图；
完善相关的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、运营监管制度、战略管理制度等。
文档评论（0）