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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管控 成本管控是指 : 企业生产经营 过程中各项成本核算、 成本分析、 成本决策 和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管 控一般包括 成本预测 、 成本决策 、 成本计划 、 成本核算 、 成本控制、 成本分析 、 成本考核 等职能。 详细介绍 目的 充分动员和组织企业全体人员 , 在保证产品质量的前提下 , 对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理 , 力求以最 少生产耗费取得最大的生产成果。 作用 企业成本管控 成本管控是企业管理的一个重要组成部分 , 它要求系统而全面、 科学和合理 , 它对于促进增产节支、 加强经济核算 , 改进企 业管理 , 提高企业整体管理水平具有重大意义 , 也对重点关注的企业财税难点有重大帮助。 环节 成本管控是由成本规划、 成本计算、 成本控制和业绩评价四 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项内容组成。 1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的 , 也 是对成本管控做出的规划 , 为具体的成本管控提供思路和总体要 求。 2、 成本计算是成本管控系统的信息基础。 3、 成本控制是利用成本计算提供的信息 , 采取经济、 技术和组 织等手段实现降低成本或成本改进目的的一系列活动。 4、业绩评价是对成本控制效果的评估 , 目的在于改进原有的成本 控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 过程 要搞好成本管控和提高成本管控水平 , 首先要认真开展成本 预测工作 , 规划一定时期的成本水平和成本目标 , 对比分析实现 成本目标的各项方案 , 进行最有效的成本决策。 然后应根据成本决 策的具体内容 , 编制成本计划 , 并以此作为成本控制的依据 , 加 强日常的成本审核监督 , 随时发现并克服生产过程中的损失浪费 情况 , 在平时要认真组织成本核算工作 , 建立健全成本核算制度和各项基本工作 , 严格执行成本开支范围 , 采用适当的成本核算方法 , 正确计算产品成本。 同时安排好成本的考核和分析工作 , 正 确评价各部门的成本管控业绩成本管控 , 促进企业不断改进成本 管控措施 , 提高企业的成本管控水平。 要定期积极地开展成本分析 , 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 找出成本升降变动的原因 , 挖掘降低生产耗费和节约成本开支的 潜力。进行成本管控应该实行指标分解 , 将各项成本指标层层落实 , 分口分段地进行管理和考核成本管控 , 使成本降低的任务能从组织上得以保证 , 并与企业和部门的经济责任制结合起来。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。 因此 , 成本管控不能仅局限于生产耗费活动 , 应扩展到产品设计、 工艺安排、 设备利用、 原材料采购、 人力分配等产品生产、 技术、销售、 储备和经营等各个领域。参与成本管控的人员也不能仅仅 是专职成本管控人员 , 应包括各部门的生产和经营管理人员 , 并要发动广大职工群众 , 调整全体员工的积极性 , 实行全面成本管 , 只有这样 , 才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力 , 提高企业整体成本管控水平。 企业在生产过程中生产各种工业产品 ( 包括产成品、 自制半成品、 成本管控工业性劳务等 ) 、 自制材料、 自制工具、 自制设 备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 成本管控这些耗费称 为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用, 称为产品成本。 背景 在成本管控工作中 , 是否遇到过以下情形 : ( 1) 老板经营思路与时俱进 , 对成本控制提出更高要求 , 感觉压力很大 , 但又不知从哪入手。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 2) 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告 , 可是仿佛别的部门也不当回事 , 做成本分析的价值在哪里 ? ( 3) 说起降成本 , 别的部门都觉得是财务的事情 , 怎样让她们能 重视呢 ? ( 4) 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响 , 成本超支了 , 才来咨询财务的意见 , 能不能把这个控制工作做在前面 , 把造成的损失降低些呢 ? ( 5) 间接成本越来越多 , 怎么合理分摊仿佛都不合适啊 ? 成本管控收益 构建全面的企业成本管控思维 , 寻求改进企业成本的有效方 ; 跳出传统的成本控制框架 , 从公司整体经营的视角 , 更宏观地分析并控制成本 ; 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点 , 根据情况的变化改良现有的核算体系 ; 掌握成本分析的主要方法 , 为决策者提供关键有效的成本数字支持。 成本管控要点内容 1、 企业成本模式与竞争优势 2、 理解成本的构成及与自身工作的关系 3、 选择有利