创业者和创业团队(1).pptVIP

精选ppt （3）目标。 目标是一种心理表征，它具有指导性、激励性，且会对毅力产生影响，它能够唤醒、发现、产生并促使个体实现目标的策略，使创业者不放弃理想，为了目标而坚持不懈。 因此它能使创业者投入到创业行动中。 精选ppt （4）环境因素。 创业不是个体行动的结果，如经济情形、经济政策、家庭等外部因素也有着重要的作用。 精选ppt 2.2 创业团队 1．创业团队及其对创业的重要性 （1）创业团队的概念。 创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 精选ppt 一般来说，创业团队需具备以下五个重要组成要素。 ①目标。每个创业团队都应有一个既定的共同目标，为团队确定奋斗的方向，没有目标的团队，就失去了存在的意义。 精选ppt ②成员。成员是构成团队最核心的要素。通常两个或两个以上的人就能形成一个群体；当这个群体拥有共同的奋斗目标，就形成了一个团队。 精选ppt ③定位。团队的定位包括两层含义：一是创业团队的定位，其中包括创业团队在新企业中处于什么位置，创业团队最终对谁负责等；二是团队中个人的定位，主要是指成员在团队中具体扮演何种角色。 精选ppt ④权限。创业的不同时期，主导人物的权限也有所不同。一般团队发展的越成熟，主导人物的权限就越小，权利分配也更趋于分散平衡。 精选ppt ⑤计划。创业目标的实现，需要一系列的具体操作方案，可以把各种具体工作程序化、合理化。 精选ppt （2）创业团队在创业中发挥的重要作用。 ①满足创业的需要。 ②获取外界投资。 ③激发创业者的斗志和灵感。 ④缓解创业初期的矛盾。 精选ppt 2. 创业团队的优劣势分析 （1）创业团队的优势分析。 创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力和技术上的互补，一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创建的成功性越大。 精选ppt （2）创业团队的劣势分析。 创业团队主要的劣势就是对成员个性的压抑。 相较于创业者个人，创业团队在管理与发展上，更注重成员之间的平衡发展。 精选ppt 为了追求这种平衡，就需要为团队设定一些条条框框来规范发展，这种条件的制定，或许就会与某些成员的个人情况发生一些矛盾，如限制了其个性的张扬或是让成员有约束感。 精选ppt 第 2 章 创业者和创业团队 创业者 2.1 创业团队 2.2 精选ppt 2.1 创业者 1．创业者的基本概念 创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断能力的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。 精选ppt 创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等有利于创业的能力。 精选ppt 2．创业者的类型 创业者可以从不同的角度进行分类，根据角色划分，创业者可分为独立创业者和创业团队。 （1）独立创业者。 独立创业者是个人独自出资和独自管理的创业者。 精选ppt 独立创业者最大的特点是可以自由主宰自己的工作和生活，按照自己的想法和意愿去实现自身价值的最大化。 但是，独立创业者将要承受的创业风险也是较大的，一人因为技术、管理、资金等资源的缺失，就有可能导致最终创业的失败。 精选ppt （2）创业团队。 创业团队是指具有技术互补性的组织共同创业的共同体。 根据创业者的组成特性，可将创业团队分为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。 精选ppt ①星状创业团队。 星状创业团队的特点如下。 a. 企业结构紧密，团队向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体成员的影响巨大。 精选ppt b. 决策与组织效率高。 c. 容易出现权力过分集中的现象，从而加大决策失误带来的风险。 d . 当团队内部发生冲突时，由于核心人物权威过大，其他成员往往会处于被动局面。冲突一旦升级，很容易导致其他成员的离开。 精选ppt ②网状创业团队。 网状创业团队的特点如下。 a. 因没有明确的核心人物，所以组织结构比较松散。 b. 团队沟通氛围较好，一般采取集体决策的方式，但是决策效率较低。 精选ppt c. 由于各组织成