创新思维训练横向思维(1).ppt

横向思维;情景模拟;A 哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。 B 是啊。最近咱就今天有时间，可这破天气真不给力。 A 好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。 B 要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。 A 可是这下着雨玩的多不带劲啊。 B 其实也还好啦。下着雨赏着花也挺有情调的。 A 但是万一雨越下越大，把咱们困住怎么办啊。 B 咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨，而且这天也不是特别阴，应该没事的。 A 这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报就更不靠谱了。 B 也是啊。那咱们还要不要去呢。 A 咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。;B：不，这个建议行得通;;;对抗性思维;垂直思考法;在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题——答案（因——果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。 这种思维方式最常见，典型的例子是数理化等自然科学——因果关系非常清楚，逻辑性很强，是一种线型关系，不会有什么偏差。 不过，在现实的工作中，往往一个问题可能有多种答案。例如从A地到B地，路线就会有好几种选择，最短的直线距离不一定就是最佳行程，因为还有堵车、路况等因素。;水平思考法;六顶帽子思考法属于水平思考法的一种，是由英国的心理学家德·博诺（Edwardde Bono）所创立的，其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。;精选ppt;六顶帽子思考法行为要点须要注意：;六顶帽子思考法的要求;六顶帽子思考法的好处;六顶帽子思考法是在答案不唯一的情形下运用的一种思维方式。其行为要点是： (1)慎重的思考，而不是随随便便的想一想； (2)将意图转变成表现时必须行动起来； (3)角色扮演，而不是由自我出发。;六顶帽子的思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制;白色帽子;白帽; 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。;精选ppt;精选ppt;精选ppt;白帽思维的原则 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证???。 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。;白 帽 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。;练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息;使用要点;红色帽子;红帽;案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？; 红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。;精选ppt;精选ppt;红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。 ;红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。;红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。;练习：请戴上红色帽子，谈谈对学校的感受;使用要点;黄色帽子;value; 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。;精选ppt;精选ppt;它代表正面积极乐观的思考，专注于事物的正面，追求好事成真的结果的建设性思考。 人类的进步正是依靠这种想让事情成功的欲望。;精选ppt;黄帽思维的用途 1、探求事物的优点。 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑。 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。;精选ppt;精选ppt;练习：请戴上黄色帽子，谈谈学校的优点;使用要点;黑色帽子; 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。; 当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不行，这件事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑的。;黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。;在4分钟内，分别用黑色和黄色思考帽写出尽可能多的思考结果;练习：请戴上黑色帽子，谈谈学校不好的方面;使用要点;绿色帽子;绿帽;绿 帽 思 维;绿 帽 思 维;精选ppt;桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调