财务管理并购案例.docxVIP

精品文档 精品文档 羆 蚇芆 蚃袆 螀袁 莇膂 膅薄 莂蝿 袀螂 螈莃 袆肆 膁莈 袀蚂 腿薄 芄莄 膃羇 羀蚂 芅薁 羆羆 羂薆 肀芈 蚆螃 蒄膄 螁膆 膀膈 肇肄 膆螇 螄罿 艿肈 蒈羁 蚄肅 薃薈 荿肈 衿节 莆薇 节膇 葿羈 肆蒃 螄袅 肁螆 葿袈 蒇蚄 薅膃 膄虿 蕿蝿 袇蚁 羃蚅 袂芈 虿PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 企业收购案例分析 ——吉利成功收购沃尔沃 1、并购交易结构 主兼并企业：中国浙江吉利控股集团有限公司 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。 1997年进入轿车领域以来， 连续八年进入中国企业 500强，连续六年进入中国汽车行业十强， 被评为首批国 家“创新型企业”和 “国家汽车整车出口基地企业”。集团现有帝豪、全球鹰、 英伦等三大品牌 30多款整车产品，拥有 1.0L-1.8L 全系列发动机及相匹配的手 动/自动变速器。截止2010年底，吉利汽车累计社会保有量超过180万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。 被兼并企业：美国福特汽车公司旗下的沃尔沃汽车公司 沃尔沃（Volvo）公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡 ,在全世界超 过100个国家和地区设立了销售和服务网络，拥有2400多家销售网点，全线车型分成轿车（S系）、商务旅行车（V系）、SUV（XC系）和敞篷车/双门轿跑车（C系）四个系列。目前，全世界约有600万沃尔沃车主。自第一辆