财务管理分摊办法.docxVIP

精品文档 精品文档 螆PAGE PAGE1 精品文档 PAGE 财务管理分摊办法 为进一步规范公司运作过程中相关费用的管理 ,实现费用的公平合理分配。经全体股东会议研究 ,就费用分 摊事项,在实际运作的基础上 ,特制定费用分摊办法。会议决定由总公司统一管理协调各项开支费用 ,在生产经营 过程中由分公司产生的合理费用 ,应由德城区分公司承担。 一、费用发生的范围： 、总公司部分管理人员人事薪酬 （包括基本工资、业务奖励、提成、社保、福利等） 。 、业务招待费（包括处理相关业务关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用） 、差旅费 （各地业务处理、学习等费用） 、采购费（包括因购买资产设备、物资等业务产生的交通费、餐费等） 、活动经费（包括会议餐费、组织活动餐费及其组织过程中产生的经费） 、新产品项目研发经费 (包括研发人员工资薪金 ,为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出 ,折旧费 用与长期待摊费用 ,设计费用,装备调试费,无形资产摊销,其他费用等) 、广告宣传费（广告发布， POP印刷、单张设计、制作费，短信发放、与客户沟通的信息费等） 、车油费（包括车辆的油费、保险费、维修、保养费、年审费的、车辆费） 、办公费用（包括生产场所的水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养、网络宽带、 电话通信，办公用品消耗、邮寄费等） 、招聘费用（包括招聘人员洽谈费、摊位费、网上年费