生产管理调查表样本.docVIP

生 产 管 理 调 查 表（一）   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 工程分析 （主要产品） 把握改善重点   改善着眼点的实例  工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善   制定标准时间（实例表示） 3．工作率分析 机械工作率、把握工作效率   宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备 建 筑 工作者 （职种、技术别） 各部门各工程能力的均衡   技术的合适性及其训练  机械设备 （台数、能力） 工程别能力的均衡、精确度的合适性   过忙或闲暇分析 机械工作率是否合适  工厂布置 （设备、建筑） 流程图工厂布置是否合适   工作面积及工作环境是否合适   设 计 1．设计管理 设计改善与降低成本的关系   2．产品研究 生产设计的实施情形   提高产品品质问题 其他公司同类产品品质的比较 生 产 计 划 1．一般情形 由谁、以什么方法立案的   销售计划书及资金计划书是否配合 2．程序计划 工程程序的指定问题   标准工作量的确定 3．日程计划 目前负荷量的控制   装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 4．工时计划 生产预定案与工时的配合   工时太多或不足的对