招聘面试管理管理制度.docVIP

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A1

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文件编号

字【】***号

制度

名称

招聘面试管理制度

编制部门

人力资源管理部

颁布时间

月曰

执行部门

人力资源管理部

目标

为使公司的面试管理制度化、规范化，更加好地招聘、录用人才,提高公司录用人才过程的质量、效率和可连续发展服务，特制订本管理制度。

第二条合用范围

关于应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定解决。

第三条初筛

?由人力资源管理部负责，经过相应聘人员第一印象、其谈吐、个人简历初步了解、侧面论证参考公司该岗位阐明书中资格条件规定进行约5０%的优选工作,过滤掉那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员。

第四条公司面试

经初筛合格的应聘人员来公司或在规定地点进行正式面试。分通常员工、普通管理人员(含专业技术人员）、部门负责人、高管负责人、高管人员等;面试工作的组织由人力资源管理部负责。面试过程由面试小组负责人（或主持人)负责;时间控制在3０-90分钟右。

１.通常员工、普通管理人员（含专业技术人员）等的面试由人力资源管理部人员、应聘人员所在部门负责人及特邀面试（酌情解决)人员构成,由部门负责人和人力资源管理部负责人依照面试成果决定录用是否，经应聘人所在部门的分管领导批准;面试小组负责人由人力资源管理部人员担任或由其指定人员担任。

２.部门负责人的面试由人力资源管理部负责人、分管领导、相关部门负责人及特邀人员(酌情解决）构成;具体情况呈报总经理，由总经理酌情进行复试,提出复试意见,由应聘所在部门的分管领导依照面试成果决定录用是否，报经总经理批准；面试小组负责人由分管领导担任或由其指定人员担任。

３.高管人员面试由总经理主持并暂时构成考核小组（由总监、副总经理和其资深人员构成）,人力资源管理部负责人参加，具体人员构成和人数由总经理决定，同时依照需要进行复试，由总经理依照面试成果、考查成果决定录用是否。

第五条面试考官的拟定

面试考官通常由人力资源管理部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请教授等人员担任,一个合格的面试官应具备如下条件。

1.良好的个人品格和涵养。

2.掌握相关的专业知识，至少在一个面试考官小组的知识组合上不应该存在缺口。

3．纯熟运用各种面试技巧，达成准确简捷地相应聘人员做出判断的目标。

4．面试考官应相应聘者在面试中的体现做出客观、公正的评价,绝不能因某些非评价因素而影响了相应聘者的客观评价。

5．掌握相关人员测评技术。

6.了解公司情况及职位规定。

７．面试考官必须彻底了解该招聘职位的工作职责和应聘者必须具备的学历、工作经历、性格与才能。

第六条面试的组织部门

面试由人力资源管理部门负责组织,在面试前人力资源管理部门需要拟订曰程安排、拟定面试人员。

第七条面试的形式

面试是指招聘方经过面对面的观测、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一个人员甄选与测评技术。依照面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。

1．单独面试

单独面试又称个人面试,指主考官与应聘者单独面谈,主考官可以是一个,也可以是多个，这是一个最普遍、最基本的方式,其优点是可以提供一个面对面的机会,让面试双方较进一步地进行交流。

2．集体面试

集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中,通常规定应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题,或者让应试者轮番担任领导主持会议、刊登演说等。

第八条面试的内容(附件一）

面试重要测评应试人员适应职位规定的基本素质和实际工作能力,包含与拟任职位关于的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况，具体如下表所表达。

面试的内容

面试的内容

相关阐明

学校教育

应聘者就读的学校、专业、成绩、参加的活动,与老师的关系，在校取得的奖励等。

个人的特征

体格外貌、穿着打扮、精神状态、言谈举止、爱好爱好等。

家庭背景

应聘人员家庭教育情况、父母的职业、父母对他的盼望等。

求职动机

经过了解应聘者为什么希望来本单位工作、对哪类工作最感爱好、在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作规定和盼望。

工作经验

除了应聘者的工作经验外,更应该从问题中观测应聘者的责任心、变换工作的因素、解决问题的能力等。

专业知识技能

了解应试者掌握专业知识的深度和广度。

语言体现能力

语言体现的逻辑性、准确性、感染力等。

综合能力

灵活应变能力、社交能力、创新能力、发展潜力等。

第九条面试的实施

面试的实施重要有如下列图所表达的四个阶段。

导入阶段

导入阶段

实施阶段

结束阶段

发明良好的面试气氛

相应试人员进行热情和谐的接待;

面试地点明亮、整齐、无干扰;

以轻松的开场白开始面试。

评估阶段

面试的关键阶段，相应试人员进行多方面的考查

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