品牌管理如何在企业管理中定位.docxVIP

品牌治理如何在企业治理中定位 随着经济的进展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝 剑，“品牌治理”的呼声也风起云涌。 然而千篇一律的“宝洁” 式治理并不可取， 品牌治理也并非医治百病的灵丹妙药。 企业的 行业特点不同， 自身情况不同， 品牌治理在企业治理中的定位也 有所不同，那末，如何精准定位呢 ? 品牌治理的两种要紧模式 不同行业、不同实力的企业， 其品牌治理各具特色， 既有“宝洁” 式的全方位多层次的品牌治理， 也有“沃尔玛”式的有限品牌治 理，不同的品牌治理模式要紧能够归纳为两种， 即品牌战略治理 和品牌战术治理。 品牌战略治理， 立即品牌治理上升到企业战略的高度， 企业将品 牌作为核心竞争力来打造， 品牌处于企业各经营要素的核心。 企 业通过长期不懈的品牌建设， 使品牌资产不断积存， 品牌通过本 身的附加值，使企业持续猎取盈利的能力。例如，可口可乐、耐 克、宝洁、宝马等公司差不多上通过品牌战略治理，使企业所向 1 / 7 披靡、攻无不胜。特不是耐克公司， 自己在全球未兴建一家工厂， 完全通过品牌经营，猎取巨大成功。 品牌战术治理， 立即品牌治理作为企业营销的一种手段， 只构成 企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务等 因素，品牌战术治理作为企业参与竞争的要素之一， 往往只起到 品牌视觉形象树立、 广告宣传等有限作用。 例如，工业用品企业、 超市、银行、