论激励在现代企业人力资源管理中的作用资料文档.docVIP

中 文 摘 要 任何一个 社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励的手段。在计划 经济下，企业效率低下并不是没有激励机制，而是所用的激励机制不够完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断 发展，企业如何才能建立起科学的激励机制，真正的调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。 近几年来，人力资源不再像过去那样被当作为一种成本，而作为一种重要的资源越来越被企业重视起来。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 关键词：激励 薪酬 企业 员工 论 文 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、什么是激励机制 1 1、 诱导因素集合 2 2、 行为导向制度 3 3、 行为幅度制度 4 4、 行为时空制度 4 5、 行为归化制度 5 二、 企业管理中为什么要引入激励 6 1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 6 2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 7 （1）三工并存，动态转换 7 （2）实行定额淘汰 8 （3）富有特色的分配制度 8 （4）注重精神激励 9 （5）强化培训，创造学习机会 9 三、激励是以员工需要为基础的 10 四、科学的评价体系是激励有效性的保障 13 五、 企业激励方法的选择 14 1、为员工提供满意的工作岗位 14 （1） 为员工提供一个良好的工作环境 14 （2） 员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配 15 （3） 工作的内容要丰富、具有一定挑战性 15 （4） 为员工制定职业生涯规划 16 （5） 给予员工培训的机会 16 2、 制定激励性的薪酬和福利制度 17 （1）激励性的薪酬政策的制定 17 ① 在保证公平的前提下提高薪酬水平 18 ② 薪酬要与绩效挂钩 18 ③ 适当拉开薪酬层次 19 （2）设置具有激励性质的福利项目 19 ① 采取弹性福利制度 19 ② 保证福利的质量 20 3、 股权激励 20 （1） 股票期权 21 （2） 期股 21 4、人性化的管理手段 22 （1）授予员工恰当的权利 22 （2）目标激励 23 ① 员工的目标要与组织目标一致 23 ② 目标必须是恰当的、具体的 24 ③当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标 24 （3）鼓励竞争 24 （4）营造有归属感的企业文化 25 ①尊重员工 26 ②强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作 26 ③鼓励创新 26 5、注意管理中的细节 26 六、激励的误区 27 1、管理意识落后 27 2、企业中存在盲目激励现象 28 3、激励措施的无差别化 28 4、激励就是奖励 28 5、激励过程中缺乏沟通 29 （1） 对员工所做成绩进行肯定 29 （2） 透明管理 29 6、重激励轻约束 30 7、过度激励 30 七、结束语 30 参考书目 32 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 38 页 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。 如何才能吸引和留住人才使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有效的激励正是解决这个问题的关键。 一、什么是激励机制 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵