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魏 -朱六要素商业模式画布
企业背景资料
商业模式定位 业务系统图
盈利模式
基本情况：
1.成立时间：
2.主营业务：
3.重要产量：
企业生命周期阶段：
起步 /成长 / 扩张 /稳定 /衰退
公司战略定位：
1.顾客：
公司营销定位：
1.顾客需求：
2.产品价值主张：
角色： 业务系统构形
满足顾客需求的方式：
1.产品 / 服务 / 解决方案 / 赚钱工具：
内部利益相关者：
2.产权的切割
1.
3.交易过程：
2.
4.满足客户需求方式的价值主张：
3.
4.
外部利益相关者：
1.
2.
3.
关键资源能力：
焦点企业
外部利益相关者（直营）
类内部利益相关者（参
股、控股）
外部利益相关者
企业间交易活动、内容
收支来源：
1.收入或支出来自或支付给哪些利益相关者，
收支结构：
2.盈利来自哪些资源 / 能力、收支结构：
收支方式：
1.固定、剩余、分成：
2.进场费、过路费、停车费、油费、分享费：
3.拍卖：
4.
现金流结构
1.初期现金流流出量：
2.产生正现金流阶段：
3.现金流入状态描述：
企业价值
公司业务收支结构：
1.收入结构：
关键资源：
已具备资源：
1.
4.
1.
4.
2.
5.
2.
5.
3.
6.
3.
6.
已具备能力：
关键绩效指标：人均利润 / 销售额、资产回报
率、未来三年营业额、利润增长率等
指标名 指标值
企业估值：
公开市场估值 / 私募融资估值 / 自我估值
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