成本管理参考资料.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管理 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。 现代市场经济中 , 企业作爲竞争主体 , 应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作 , 是一个既有一定理论意义 , 又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。一、 成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约爲依据 , 片面地从降低成本 乃至力求避免某些费用的发生入手 , 强调节约和节省。 传统成本管 理的目的可简单地归纳爲减少支出、 降低成本。这就是成本论成 本的狭隘观念。 在市场经济环境下 , 经济效益始终是企业管理追求的首要目标, 企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念 , 实现由传统的” 节 约、 节省”观念向现代效益观念转变。特别是在中国市场经济体 制逐步完善的今天 , 企业管理应以市场需求爲导向 , 经过向市场 提供质量尽可能高、 功能尽可能完善的産品和服务 , 力求使企业 获取尽可能多的利润。 与企业管理的这一基本要求相适应 , 企业成 本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来 , 以一种新的 认识观──成本效益观念看待成本及其控制问题。 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作爲支配思想 , 从”投入”与”産出”的对比分析来看待”投入” ( 成本 ) 的必要 性、 合理性 , 即努力以尽可能少的成本付出 , 创造尽可能多的使 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 用价值 , 爲企业获取更多的经济效益。这 , 值得注意的是 : ”尽 可能少的成本付出”与”减少支出、 降低成本”在概念是有区别 的。”尽可能少的成本付出” , 不就是节省或减少成本支出。它是 运用成本效益观念来指导新産品的设计及老産品的改进工作。 如在 对市场需求进行调查分析的基础上 , 认识到如在産品的原有功能 基础上新增某一功能 , 会使産品的市场占有率大幅度提高 , 那末 , 尽管爲实现産品的新增功能会相应地增加一部分成本 , 只要这部 分成本的增加能提高企业産品在市场的竞争力 , 最终爲企业带来 更大的经济效益 , 这种成本增加就是符合成本效益观念的。 又比如 , 企业推广合理化建议 , 虽然要增加一定的费用开支 , 但能使企业 获取更好的收益 ; 引进新设备要增加开支 , 但因此可节省设备维 修费用和提高设备效率 , 从而提高企业的综合效益 ; 爲减少废次 品数量而发生的检验费及改进産品质量等有关费用 , 虽然会使企 业的近期成本有所增加 , 但企业的市场竞争能力和生産效益却会 因此而逐步提高 ; 爲充分论证决策备选方案的可行性及先进合理 性而发生的费用开支 , 可保证决策的正确性 , 使企业获取最大的 效益或避免可能发生的损失。 这些支出都是不能不花的 , 这种成本 观念能够说是”花钱是爲了省钱” , 都是成本效益观的体现。 总之 , 在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中 , 应对 比”産出”看”投入” , 研究成本增减与收益增减的关系 , 以确定 最有利於提高效益的成本预测和决策方案。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 二、 多动因理论的成本管理观念 库珀和卡普兰於 1987 年在一篇题爲《成本会计怎样系统地歪 曲了産品成本》 的文章中第一次提出了” 成本动因” ( cost  driver, 成本驱动因数  )  的理论  ,  认爲成本在本质上是一种函数  ,  是各种 独立或交互作用着的因素 ( 引数 ) 合力驱动的结果。 那麽究竟是什 麽因素驱动着成本  , 或者说成本的动因有哪些呢  ?传统上把业务量 (  如産量  )  看作是唯一的成本动因  (  引数  ) ,  至少认爲它对成本 分配起着决定性的制约作用  ,  而把其它因素  (  动因 )  撇开不论。按 照这一成本动因思想 , 企业的全部成本分爲变动成本和固定成本 两大类。基於这一认识 , 形成了诸如量本利分析以及依存於産量的 弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。 这虽不失爲成本管理的 有效思路。然而 , 业务量并不是驱动成本的唯一因素。 按照库珀和卡普兰的” 成功动因” 理论 , 成本动因可归纳爲五 : 数量动因、 批次动因、 産品动因、 加工过程动因、 工厂动 因。从这一观点出发 , 我们应在分析有关各种成本动因的基础上, 开辟和寻找成本控制的新途径。比如  , 按照作业成本法  ( ABC 法─ ─ Activity  Based  Costing)  对成本动因的分析  ,  企业成本可 划分爲由业务量