员工绩效考核表格.docVIP

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15     灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14     尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12     不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10     领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下     策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15     尚有策划能力，工作能力求改善 13-14     称职，工作尚有表现 11-12     只能做交办事项，不知策划改进 7-10     缺乏策划能力，须依赖他人 7以下     工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15     能胜任工作，效率较高 13-14     工作不误期，表现符合标准 11-12     勉强胜任工作，无甚表现 7-10     工作效率低，时有差错 7以下     责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15     具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14     尚有责任心，能如期完成任务 11-12     责任心不强，需有人督