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集团公司董事会会议纪要模板 　　董事会，是公司的经营决策中心，召开董事会需记录会议纪要，以下是小编小编给大家整理收集的集团公司董事会会议纪要模板，供大家阅读参考。　　会议时间：xxx年7月20日14:00-20:00　　会议地点：集团总部821会议室　　主持人：xx　　参加人：xxx　　会议记录：王xx　　会议主要内容：　　一、讨论集团中期工作报告　　(一)《xx语录》依然分为120条版本和60条版本。　　(二)福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。　　(三)西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。　　(四)在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。　　(五)标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。　　(六)MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。　　(七)氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。　　(八)任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。　　二、集团中期反思　　(一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。　　(二)标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。　　(三)所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。　　(四)工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。　　(五)每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。　　(六)要走出去多学习，不能固步自封。　　(七)加大力度，加强对基层管理者的重视程度。　　(八)言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。　　(九)公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。　　(十)员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。　　(十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。　　三、讨论集团下半年重点工作目标　　(一)精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。　　(二)集团活动　　1.感恩父母：(1)参加活动的员工给假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍;(3)取消参观企业环节，方案再调整。　　2.企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。　　3.游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。　　4.高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。　　5.20周年庆典：请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。　　(三)重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。　　(四)围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。　　(五)提升员工幸福感　　1.员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。　　2.三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。　　3.店龄工资考虑恢复。　　4.两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。　　四、讨论各版块中期反思　　(一)打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。　　(二)制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。　　(三)激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。　　(四)企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。　　(五)文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。　　(六)遇到问题，首先要反思自我。　　五、讨论使命　　(一)使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一;　　(二)语言要精简准确;　　(三)使命的描述要感性。　　时间：xxx年6月25日上午9：50　　地点：xx名苑10号2单元202　　参会人员：xxx(后参加)　　列席人员：xxx　　会议记录：xxx　　会议议题：讨论《和谐家报》目前　　存在的问题和解决办法　　会议内容：　　一、董事长宣布会议主要议题　　吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。　　二、与会人员讨论情况　　吴xx：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，