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前期筹备主要工作内容
1、管理思路策划
对项目及所在区域进行实地考察,通过研读、消化、理解发展商提供的项目可行性报告、初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料,了解项目的规划意图和设计内容,确定项目档次,对物管服务模式进行设计和定位。
2、物业管理方案设计:根据悦佳物业的项目操作经验,和针对项目设计的管理服务模式,设计整套物业管理全程运作的有效物业管理方案。
3、管理体系建设:根据悦佳物业的成功管理体系,结合甲方项目实际情况,建立规范、专业、有效的物业管理的管理流程、运作程序、服务模式等管理体系。
4.服务规范设立:根据项目实际情况和设计的物业管理方案,本着提高管理和服务水平为目标,确
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