信息中心绩效考评制度.docVIP

信息中心绩效考评制度（试行） 根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。 内部考评定级 内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。 积分 个人级数 =100 10 95-99 8 90-94 7 85-89 6 80-84 5 75-79 4 70-74 3 65-69 2 60-64 1 60 0 月度考评 月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。 月奖分配原则 个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10） *（个人级数/∑个人级数）） *（个人月评分/100） 个人薪级工资 个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。 月奖基数 月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。 部门月评分 部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成