品质控制工作流程图与工作标准.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1．质量控制管理工作标准 任务 节点 名称 制定 《质 C2 量控 B2 制操 A2 作规 程》 《质 量控 制操 D3 作规 D4 程》 D5 的执 行 D6 D7 质量 C7 问题 C8 处理 B8 D9 C10  任务程序、 重点及标准 时限 程序 ☆ 品研部参照国家、 地方、 行业有关标准及同类 根据实际 企业相关标准 , 制定《 QAP》 , 报送技术副总审核 ☆ 技术副总审核经过后 , 报送总经理审批 1 个工作日 ☆ 总经理审批经过后 , 由品研部组织下发 1 个工作日 重点 ☆ 《QAP》的制定 标准 ☆ 科学、 规范、 全面、 具体 程序 ☆ 相关部门收到品研部送来的文件 , 认真组织学 习 即时 ☆ 相关部门做好《 QAP》的贯彻实施工作 根据实际 ☆ 相关部门负责质量控制的人员在品研部相关人 员的配合下 , 进行现场质量巡视 重点 ☆ 《QAP》的执行 标准 ☆ 严格按照规程的要求执行 程序 ☆ 相关部门在《 QAP》执行过程中发现问题 ☆ 相关部门对问题的性质进行判断 , 看其是否属 于常规问题 ☆ 如果属于常规问题 , 由相关部门按照以前的处 理方案 , 进行处理 ☆ 如果出现的问题不属于常规问题 , 则向品研部 寻求解决方法 ☆ 品研部负责组织相关部门讨论